老大发威，我该怎么办？

未知的人鱼

前段时间制造部主管高升了，就由原来制造部的质量担当暂代（试用半年，可以胜任就转正）。由于此人以前为生产质量担当（品质问题的主要对应窗口），对质量部门人员可谓恨之入骨，因此在工作中根本不把质量部门人员放在眼里，造成质量部门人员的事情经常无人对应，现在只要质量部门人找到制造部门人去解决品质问题，别人一句话：“找我老大吧。”由于工作实在难以进行。
品质部门老大终于忍无可忍，就把所有的品质问题全部卡住，出不了货也不管（一句话：“找制造部要货。”），呵呵~~确实够猛。并且制定了许多新的业务：1.每星期工程师最少工程监察一天（8小时以上）；2.制定一个纳期管理表，专门针对哪些要资料、异常、客户问题回答等，超过规定时间未回的全部记录；3.统计分析所有返品情况、每月工程内部异常情况（分析出来的结果大部分为人为因素造成）；4.邀请GM和总部质量部长参加质量部后续的课题会议。
以上条条都可谓是针针见血，所以对此我就有点摸不着方向了，于是今天找老大谈了下（主要内容如下）：
我：老大，我想知道你的最终目标。
老大：想问什么？
我：我想知道你的最终目标也好把事情做到什么程度（大部分事情都是要我去主刀完成）。
老大：怎么讲？
我：如果最终目的只是为了让部门工作好做一点，那么我可以当什么事情都没发生；如果是为了让生产主管下台，那么我就只要抓出货这块就够了；如果是真正想改善公司质量，那么我觉得这药下的太猛了，只怕会适得其反。
老大：那你想做成什么样子？
我：我不知道，不过我希望越大越好。
老大：（看了我半天，来了一句让我不明白的话）你只要做好我交代的事情就可以了，其它的事情我来办吧。
我：默默地离开~~~
各位大师们帮忙分析分析，我该怎么办啊？

莫问

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老大是对的!

寒冰

同意楼上观点，我就碰见这样的领导。
很多事情最后还是按照我的思路解决了而按照领导的思路我一直走弯路！！
所以有些我们也要问问领导的意图啊，省的当靶子！！

风蓝月

太难了。
帮顶一下。
弄不清楚老大的意图的时候最难做。
横竖都是错，吃力不讨好。

幽灵处处飘

按你老大说的去做呀。
不过我想如果想关系融洽，就先解决那生产主管的问题，是人就能沟通的，想办法就说服他，来配合相关工作。