[讨论]如何在企业内做好TPM的讨论？

封云亭 · 发表于 2011-11-10 23:16:52

如何在企业内做好TPM的讨论？

请畅所欲言，不吝赐教！

清风瘦马 · 发表于 2011-11-10 23:22:42

是的
没有那么简单的啊
很多的公司就是学学理论而已的啊

水手 · 发表于 2011-11-10 23:21:44

说的容易, 其实很难做得好.

竹叶 · 发表于 2011-11-10 23:20:48

推进TPM看来是有难度的啊！！！

浪人 · 发表于 2011-11-10 23:19:48

最想知道的内容是0～7阶段具体的推进方向和推进内容

小齐 · 发表于 2011-11-10 23:18:53

上面过程中顾问公司的协助和引导有很大比重。为成熟的模式。
如果自己搞，发动可能吃力一点。因为多科目的全面展开不太容易。
小型公司如何在没有顾问公司条件下展开工作，不知可否指点。
不过TPM 是有内容，如果员工不了解，如何讨论。应当在培训至一定阶段，如何结合实际展开工作（如个别改善，自主保养）才可以讨论。

小齐 · 发表于 2011-11-10 23:18:45

在实际推导过程中依以下过程开始 ISO 差不多
1，高层领导研习和介绍，参观典范工厂9强调好处，具体分支）
2，导入计划和宣言（结合现状）高层
3，中层计划传达教育，及现场干部培训
4，海报标语选拔赛，发行内部刊物
5全公司实际推动人员和分支构成，并公告徽章设计
6，目标方针和计划展开，发布改善大会KICK OFF （全员）
在所有人员反复知道TPM 定义，好处，实战计划，后面就是开始工作了
当然人少的公司可减去中层教育一步，但领导的理解，强调和重视是成功的关键

金狮 · 发表于 2011-11-10 23:17:52

TPM需要上下结合
首先在公司的决策层是否做好准备全面推进，
然后对所有TPM相关人员洗脑……呵呵……
之后就好说了，
上下结合，会很容易了

		自动登录	找回密码
密码			注册