究竟是混日子还是分析能力差?

简单晃

客户投诉，说板上手焊电容的脚过长，拿过来一看，他妈的焊完之后剪脚都留了5mm的长腿，结果碰到了金属外壳，（外壳在工序中封死了，检验位不能不开，没办法检查）制造部和QE开会后一起拿来个改善表，上面填着：完善操作指导书。

臭骂，发现假焊什么时候就知道写一句：改善过程控制，发现操作碰伤什么时候都是一句：培训员工，成年论辈子都是如此，拿到我这里就不行！

“只要是个做过手焊和剪脚的都知道该留多长，公司有关规范早就放在那里多年了，不知道培训多少回了，这肯定是个没动过一指头的，没动过一指头的怎么让她做？说明制造部有问题，一批肯定不会是一个人做的，因此是一条拉的一部分，这条拉为什么让一批没有经过培训的员工上岗？没训练过的妹子见着元件脚多半认为留长点好看！白天生产线轻易不换拉，夜班换拉频繁，因此一定是发生在夜班，夜班为什么换拉？因为早晨八点那一次出货必须准时，要保证数量，跟顾客保持零库存节奏。那怎么总是在夜班赶货？因为调机时间在白班，晚上没有夜班工程师调机！”

开了一个小时的狗屁会，拿过来的改善措施是完善操作指导，有个屁用！啥都不用看，坐在这里用脑袋分析，五分钟都懒得去想，现在改善措施是什么？

“生产技术部门安排夜班工程师分段调机，制造部平衡夜班白班生产数量，固定经过培训的工位人员，不经高级主管确认，不得轻易变动。”

那些什么：培训员工，修改WI，知会主管，改善过程控制，这样的改善对策年复一年地写，写的没写够，看的早看够了，去吃屎！

天涯客

这是全能应付差事法,大多都是这样的
不过是这些,
比如在有些报告中类似的中国式的模糊词汇差不多.基本.可能.等也是让人头疼
我们老板下令,所有的用于描述状态的全部用数据.
这都是没有办法的办法
象你所说的我们也遇到,
只是现在杜绝了
因为凡是这样的对策,都会被退回重做
必须写清楚具体的做法,
比如员工由谁去教育,教育的内容,方法,时间,具体计划 期望达成的效果
如何判断达成效果 由谁去判断
为什么这样教育,这样教育的好处等
你们也可以试试

何日君再来

不经过培训上岗的MM确实让我这段时间头疼死了，而且更为头疼的还是这些MM不是这处长的七姑六姨，就是那总的远房亲戚，我可怜的兄弟们把作业指导书都做到了专业说明书的水平（就差没有把照片打印出来贴上去），还有PQC这帮天杀的家伙（此处特指，大家不要误解），整天闲着无聊在生产线上瞎转悠，高兴的话，哪怕MM们把脚翘到天上都没事，一不高兴就开始乱开罸单，上面就几个字：“完善指导书”。至今让我觉得他们都应该下课的一件事：刚进公司那会儿，由于技改，我也是整天呆在产线，结果我发现当其它人都很忙的时候，总有几个人整天在那瞎晃悠，处于好奇心我便问其中一位老兄是不是参观学习，他回答“PQC”，“WHAT'S MEANS P-Q-C"？，结果他的回答我当场晕倒……

白日梦

從事質量相關的工作大體分為兩大類
一是管理類,類如企劃呀,體系專員呀等職位
二是技術類,類如品質工程師,主管經理呀

這也是我為什么選擇一(管理類)的原因之一.