供应商的选择

小小子

在供应商的选择过程中，我们面临一个很尴尬的问题。一般主要供应商要通过审核,有的还要通过顾客的审核和认可. 但是当你的业务不大的时候, 大的供应商的不会重视的, 小的供应商当然会重视,但是管理体系不完善,难以通过审核,更不要说通过顾客的审核和认可. 所以有时很矛盾, 比加工品质,小供应商好过大供应商,而且态度和合作精神也比大的强,但是严格的审核只有大的供应商才能通过.不知个位大虾是如何处理的???????

冬夜思春

我认为这要看你如何看待小供应商了,我想只要是他的质量能达到公司的质量要求我认为应该把他列入你的供应商名单,我想你的公司要的是质量品质而不是他的合格的质量系统,当然有一个好的质量系统来规范品质应当是不错,但有的公司质量系统是做给别人看的.

天高云淡

当然你们也要进行分析，看是否就对供应商援助收取费用，需要援助哪些方面，供应商有哪些客户也就是你们公司的竞争对手，你们的援助会对竞争对手带来什么样的帮助，其实还是比较复杂的

北风之神

这个方法好
可以向他们管理输出
人员和管理技术的输出都可以

老狼

说的简单，做起来难。再说小供应商的品质也难恭维。

天高云淡

态度决定一切，帮助小供应商改进，使他们通过审核