[讨论]对于这种人为因素,你的处理建议是怎样的?

青野

这题是一道模糊题,各抒己见,任何角度,任何方法,任何态度都可以参加讨论?

由于PE部负责开拉前核对料单和发料的工程师疏忽,导致错误物料上拉,工位有WI,规定有最后上机前核对,并且是两工位互检,WI也是该工程师做的,WI本身就做错了,工人根据WI上的列表最后核对时,没有发现错误,首检也是根据WI对料,也没发现,于是导致整批返工.

该工程师完全认错,他自己手里的原始BOM没有错,如果他真的例行对了料,那将会发现发错,但是他说,因为昨天他家里出了很不好的事,使他今天早晨根本无心工作,所以干脆他自己就偷懒没有对料,所以他请求公司给他处罚或辞退.

一路混

同意
这应该是有效的方法
对他自己和别人负责任的处理方法

花猫

如果造成的损失已是企业所不能容忍的（触犯天条），肯定斩立决！当然，他的直属leader，

跟着随后倒霉！

淡泊明志

1.作为直接领导者是否应该考虑建立更完善的防错制度。
2.直接领导也有一定的责任，他对下属不够关心，没有发现他的异常行为。
3.该工程师勇于承认错误表现很好，但是因为家里的事而采取这种工作态度，这是非常不好的，处罚和辞退不是公司所期望的（为了引起足够的重视或针对及少数不自觉的员工下不得已而为之），关键是该工程师是否能够端正态度，实在无心工作可以请假，不可以敷衍了事，要有责任心。
4.如果该工程师表现一直很好，那可以考虑适当的处罚，加强思想教育，直属领导有钱的话一起罚，而且要多罚一点。
5.如果他老丢三落四的话，那就说明他的责任心不够，要改变比较困难，如果领导有恒心有毅力的话，不妨试试；如果没有，那最好是请他走人或转岗（比较狠的说）。

花猫

只是一种预警，可能是一种习惯，大家根本就不会想到会出现这么低级的错误，

哈哈哈，不论如何，你们总算有个良好的团队，严格按照流程走——等于机器！

难道除了PE，就没有任何接触的人员有识别能力，是常规产品？第一次加工？



？？？？？？？？由于PE部负责开拉前核对料单和发料的工程师疏忽？＋如果他真的例行对了料？

到底是不是配料和核对是这个PE？

当然，尽然犯错，处罚是必须的，但是力度需要根据其存款是否有余额决定了。（应用一下银行理论）