你会用哪种激将法激励你的下属

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一般主管会对自己的下属讲；“这个都不会，你还会做什么！”下属一听，咦，老掉牙的 激将法。

也有主管这么说的；“这个事情很简单嘛，你赶快搞定吧。”下属一听，哼，如果是想你说的那么简单就好咯。

还有的主管是这么说的；“你是做管理的 ，这样的事情都管不好阿···我还能指望你 做什么。”下属一听，喂，你不指望我，你还能指望谁哈。

不过不管是什么法，同用在一个人，用过一次就不灵了。 用激将法；是为了激励下属把工作做好，时而红脸、时而白脸·····

hanson

1、拜托你，自己动动脑子，以后这种小事就不要来麻烦我了。
2、如果是我，这件事我就会这样这样处理。
3、公司请我过来不是每天帮你解决这些问题的，我还有更重要的事要做。
4、你的问题问的很好，不过如果能把自己的答案跟大家一起分享就更好了。

xar7879

多看他们的优点,放大它,肯定他,然后从侧面点出他的缺点,引导他去改正,避免直接指出,那样容易产生抵触,不利于改善.

xar7879

管理无定式，因人而异。

大多数情况下，我更习惯用鼓励、赞同的方式去进行。