敏捷制造(AM) [转载]

坚定不移

一、敏捷制造的涵义

假如某企业面临一个新的市场机遇，半年后推出某种新型产品必能畅销。但是新产品的开发是一个极其复杂的过程，企业如何迅速地开发出新产品以获取竞争优势呢?敏捷制造是企业实现这一目标的一条捷径。

1991年美国国会要求美国国防部拟定一个发展制造技术的长期规划，要能同时体现工业界和国防部的共同利益，于是国防部委托里海大学的亚科卡研究所编写。里海大学分析了近枷400多篇优秀论文，提出了“敏捷制造”(简称AM)的概念。敏捷制造强调信息的快速收集与处理，强调运作的方案性与速度以获得竞争优势。其指导思想是“灵活性”。其优势在于通过提高灵活性，增强企业的应变能力和竞争能力。敏捷制造的目的可概括为；“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。

二、实现敏捷制造的措施

企业实现敏捷制造可以增强其应变能力和竞争力。通过以下八种措施可以有效地实现敏捷制造：

1．把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新的信息和知识

因为今后的竞争，归根结蒂是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。

2、虚拟企业的组成和工作

从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流，实际上会给企业带来更大利益。实施敏捷制造的基础是全国以至全球的通讯网络，在网上了解到有专长的合作伙伴，在网络通讯中确定合作关系，又通过网络用并行工程的做法实现最快速和高品质的新产品开发。

3、计算机技术和人工智能技术的广泛应用

未来制造业中强调人的作用，丝毫没有贬低技术所起的作用。计算机辅助设计、辅助制造，计算机仿真与建模分析技术，都应在敏捷企业中加以应用。另外，还要提到“团件”，这是近来研究比较多的一种计算机支持协同工作的软件，是强调作为分布式群决策软件系统，它可以支持两个以上用户以紧密方式共同完成一项任务，例如有同样想法而又同时工作的人所用的文章大纲编辑器。人工智能在生产和经营过程中的应用，是另一个重要的先进技术的标志。从底层原始数据检测和收集的传感器，到过程控制的机理以至辅助决策的知识库，都需要应用人工智能技术。

4．方法论的指导

所谓“方法论”，就是在实现某一目标，完成某一项大工程时，所需要使用的一整套方法的集合。我们强调，实现全企业的整体集成，是一项十分复杂的任务。对每一时期每一项具体任务，都应该有明确的规定和指导方法，这些方法的集会就叫“集成方法沦”。这样的方法论能帮助人们少走弯路，避免损失。这种效益，比一台新设备，一个新软件所能产生的有形的经济效益，要巨大得多，重要得多。

5．环境奖化的工作

环境美化不仅仅指企业范围内的绿化，更主要是对废弃物的处理主动地、有专门的组织积极地开展对废物的利用或妥善的销毁。

6．绩效测量与评价

传统的企业评价总是着眼于可计量的经济效益，而对生产活动的评价，则看一些具体的技术指标。这种方法基本上属于短期行为的做法。对于敏捷制造、系统集成所提出的战略考虑，如缩短提前期对竞争能力有多少好处?如何度量企业柔性?企业对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益?如何检验员工和工作小组的技能?技能标准对企业柔性又会有什么影响……这一系列问题都是在新形势、新环境下提出来需要解决的。又如会计核算方法，传统的会计核算主要适合于静态产品和大批量生产过程，用核算结果来控制成本，压缩原材料和直接劳动力的使用，是一种消极防御式的核算方法。这些都是不适应敏捷企业需要的，当前要采用一种支持这些变化的核算方法。如ABC法把成本计算与各种形式的经营活动相关联，是未来企业中很有希望的一种核算方法。合作伙伴资格预评是另一种评价问题。因为虚拟企业的成功必须要合作伙伴确有所长，而且应有很好的合作信誉。

7．标准和法规的作用

目前产品和生产过程的各种标准还不统一，而未来的制造业的产品变异又非常突出，如果没有标准，不论对国家、对企业、对企业间的合作、对用户都非常不利。因此必须要强化标准化组织，使其工作能不断跟上环境和市场的改变，各种标准能及时演进。现行法规也应该随着国际市场和竞争环境的变化而演进，其中包括政府贷款、技术政策、反垄断法规、税法、税率、进出口法、国际贸易协定，等等。

8．组织实践

外部形势要求变，内部条件也可以变，这时的关键就在于领导能否下决心组织变革，引进新技术，实现组织改革，实现放权，进行与其它企业的新形式的合作。现在不仅要求富于革新精神和善于根据敏捷制造的概念进行变革的个人，更需要而且是必然需要这样的小组，才能推动企业的变革。

三、敏捷制造的功能

敏捷制造的功能可以表现在以下几个方面：

①借助信息技术，把企业内部与外部供应商、客户有机的连接为整体，快速影响市场需求，迅速设计和制造全新产品：

②不断改进老产品，用以满足顾客不断提高的要求，延长产品的寿命：

③采用先进的制造技术和高度柔性化设备，做到完全按订单生产，着眼于获得长期经济效益；

④改变金字塔式的多级管理，采用多变的动态组织结构，组织“虚拟公司”，即把企业内部优势和其他企业的各种化势力量集合到一起，从而使每个项目都选用将产生最大竞争优势的管理工具，赢得竞争。

⑤最大限度地调动和发挥人的主动性、创造性，把它作为强有力的竞争武器。

在敏捷制造时代，产品和服务的不断创新与发展，制造过程的不断改进，是竞争优势的同义语。敏捷制造企业能够员大限度地发挥人的主动性。有知识的人员是敏捷制造企业中唯一最宝贵的财富。因此，不断对人员进行教育，不断提高人员素质，是企业管理层应该积极支持的一项长期投资。每一个员工消化吸收信息、对信息中提出的可能性做出创造性响应的能力越强，企业可能取得的成功就越大。对于管理人员和生产线上具有技术专长的工人都是如此。科学家和工程师参加战略规划和业务活动，对敏捷制造企业来说是带决定性的因素。在制造过程的科技知识与产品研究开发的各个阶段，工程专家的协作是必不可少的。

美丽依旧

东东不错,我看了一遍,没完全理解,先COPY了,谢谢大师.
从文中能看到在这个管理方法中,采用了其他管理方法也使用的先进技术.如计算机\跨企业的合作\绩效管理\环境管理等.
功能也与其他的管理方法有相似的地方.如快速设计\产品改造\柔性生产\无边界小组\以人为本的思路等.
管理到了一定的水平,真的很神奇.