怎样让那些有着强烈自我愿望,自视清高的人安分地步入公司既定的目标轨道?安捷伦全球副总裁达琳给你拆招.
1.认识这个群体.人们需要获得尊重,需要得到倾听,对科学家和工程师尤其如此,他们还需要让自己的贡献被世人所认可.
2.准确衡量杀伤力.判断员工的行为会为公司带来什么样的好处,同时会给公司带来什么样的风险.此时,你要判断进行的成本以及成效.通常来说,如果一个员工越过了某些不应逾越的标准,比如逾越了一些商业原则时,那么这个越界的行为是很明显的.这个边界是个人认定的,有些人在科研方面有很出色的成果,我们应该给他们更大的空间.
3.见招拆招.对于一些"问题"员工,可以采取不同的方式:
换环境疗法.如果那个人不适应研究的环境,这时候你大可试试将他用于其它地方,因为他的确是人才.如果仍然无效,我们就只好让他离开了.
提示法.对合作表现出不屑一顾的人也许并非本意,我只需要尽可能考虑周到地让他们意识到问题,这样就足够了,很多时候我们必须与员工沟通以建立更好的理解.
求同存异.我的两位均有巨大贡献的员工出现分歧候,我试着和他们分别谈话,因为是行内出生,我很快意识到他们建议的90%都是一致的,只是10%有分歧,处理好这10%是很容易的.沟通之后,我得到想要的结果,就解决了.很简单,但这却是真的.
4.警惕!在管理比较有个性的员工的时候,可能会影响这些员工的宝贵个性,这是一个很棘手的问题.我会尽量从事情积极的方面去处理这些事情,或者事后给一些鼓励的信息给他们,让他们感觉还是被尊重的.我们必须采取一定的措施,引导他们忘掉以前的事,放眼将来.
-----------------------------------------------------------------------------摘自<英才>----------------- |
发表于 2011-11-10 04:00:28
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