如何做好品质流程控制

天天哈

如何做好品质流程控制

随着中国进入WTO，大多数经济分析人士都预测中国已经开始成为世界工厂。毫无疑问，中国具备了成为世界工厂的必要条件，如相对于其它制造基地而言，劳动力成本较低、教育背景较好、国内市场成长迅速、工业领域的发展潜力巨大、富有开拓进取的精神等等。但这些经济分析人士同时也指出，如果中国的制造型企业要想成功，它还必须对所有这些资源进行统一协调，满足世界市场对优质产品的需求，保证快速可靠的产品供应，并能迅速适应市场变化。与此同时，它仍需继续保持目前的低成本优势。而且伴随着中国的制造基地出现生产能力过剩的迹象，以及西方经济的低速发展，中国的制造型企业必须和更强大的竞争对手竞争，来保持乃至增长它们的市场份额

对一个国外的买家来说，产品的生命周期是十分短暂的,如何把握好产品的生命周期点至关重要在整个产品生命周期示意图中，我们大致可分为三类即采购前、生产中（检验、测试）和销售后。
那么做为生产厂家的我们应该如何控制好我们的品质流程呢？

首先在产品的品质控制中，我们大体经历了五个步骤
1.操作者控制阶段：产质量量的优劣由操作者一个人负责控制。
2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产质量量控制。
3.检验员控制阶段：设置专职质量检验员，专门负责产质量量控制。
4.统计控制阶段：采用统计方法控制产质量量，是质量控制技术的重大突破，开创了质量控制的全新局面。
5.全面品质管理（TQC）：全过程的质量控制6.全员质量管理（CWQC）:全员品管，全员参与.
从这里我们可以看出产质量量控制是从一个点发展到一条线从而延伸到一个面。也就是说产品的品质控制是从一个或几个人的主管控制开始渐渐的变为运用系统的、科学的、全面的有效方法进行控制

产品的生产过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序品质是基础，直接影响产品整体品质。所以工序品质控制是产质量量过程控制的基础和核心。
工序是人、材料、机械设备、制造方法和环境等因素对产质量量综合起作用的过程，它的品质包含两方面的内容，即工序活动条件的品质和工序活动效果的品质。工序活动条件的品质是指每道工序的投入品质是否符合要求；工序活动效果的品质是指每道工序施工完成的工程产品是否达到有关品质标准。工序品质控制就是对工序活动条件的品质控制和对工序活动效果的品质控制，它的内容主要包括以下几方面：
(1)制定工序品质控制计划
工厂应事前制定好工序品质控制计划。工序品质控制计划要明确规定工序品质监控的工作程序或工作流程和品质检查制度等，作为QA和操作人员共同遵循的规定。
(2)严格工艺制度
工作现场的工艺和操作规程，是操作者进行施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。严格工艺制度就是把影响品质的人、机械、材料、操作方法和环境等因素切实有效地控制起来，使它处于被控状态，保证施工过程的稳定。
(3)主动控制工序活动条件
工序活动条件的控制包括以下两个方面：
1)产品生产准备方面的控制。主要是对每道工序的投入，如人、材料、机械设备、施工方法等的准备情况进行监控，以保证投人物料的品质。
2)工序活动过程的条件控制。在工序活动过程中，QA主要监控工作有：对工艺投入物料的监控，主要是随时对所投人的物料等的品质特性指标的检查、控制；对施工操作或工艺过程的控制，主要是指工序活动过程中，QA人员通过旁站监督等方式，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工；对环境等其他方面的监控，对其他方面也应随时注意其条件的变化，及时加以控制和纠正。
(4)工序活动效果的监控
工序活动效果的监控主要反映在对工序产质量量性能的特征指标的控制上，通过对工序中的子样的检验，来统计、分析和判断全部工序活动的效果，从而实现对工序品质的控制。
1)实测。根据抽样的规定抽取样品，并采取必要的检测工具和手段，对抽出的样品进行品质检验。
2)分析。对样品的检测数据进行整理、分析、找出规律。
3)判断。根据对数据分析的结果，对整个工序品质进行推测性判断，进而确定该工序是否达到品质标准。
(5)设置工序品质控制点
控制点是指为了保证工序品质而需要进行控制的重点或关键部位，或薄弱环节。对于所设置的控制点需要在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态

枣核

太笼统，真的感觉象是教科书

孤云

现场品质控制内容完整

金狮

不管哪里来的,反正是好东东就行了.

夜勿眠

感觉像是教科书，或是给某个杂志投稿。

飞天

思路很清晰， 有条理。是篇好文。

笨者天下

很全面的嘛，很透彻。。。

天天哈

啊，好的！！！！！！