人力资源管理---02年旧作

闲来听雨

人力资源管理-----“人性化”管理

随着近几年的企业管理理论和管理思想的发展与完善，其中人力资源管理在企业中越来越受到重视，而且成为了企业管理中的重中之重，对企业的整体发展起到了不可忽视和决定性的影响。以下是本人对企业中人力资源管理的一点看法和体会，希望与大家交流一下。
人力资源管理，顾名思义其管理的对象就是“人”。而在人力资源管理中，我认为我们的企业更应该提倡“人性化”的人力资源管理。企业，无人则止。从“企”字的拆解看，我们即可看到“人”的关键。搞品质管理的人都知道影响产品质量的五个最重要因素，“人、机、料、法、环”，同样一个企业的正常经营运作也都离不开这五方面因素的影响，企业的兴衰直接取决于这五方面的相互协调与配合，而这五方面中“人”是最活跃、也是最具影响性的一个因素。“人”这个因素是动态的、多变的，它起着调节五个因素平衡的作用。既然“人”是决定性因素，所以我们企业管理研究的重点应放在对“人”的管理上，人力资源管理的重点也更应该以研究“人性化”的管理为主。
“人性化管理”，简单说就是一切管理活动均以人性的角度去考虑，处处体现“以人为本”的管理理念。开展人性化管理基本可以从3方面去加以实施：1、亲情管理2、目标管理3、成就管理。因为这三方面都是人自身所追求和向往的，与我们成长密不可分，现分述如下：
1、亲情管理
“亲情管理”就是企业管理者在管理活动中对待员工就如对待自己的亲人一样充满关爱之情。管理的每个方面都要体现对员工的考虑和关照。员工是我们企业的主体，其大部分生命时间都是在企业中度过，员工的喜怒哀乐都直接影响到了他们的工作状态和工作结果，所以我们企业管理者一定要关注每个员工的思想动态，真正从细微之处为员工着想，为其解决一切应该企业做到的事情。亲情管理可以通过诸如：为员工提高生日祝福、为有困难职工捐款、建立员工之家、开展集体文体竞赛活动、领导过年给一线职工拜年、为企业员工设立有薪探亲假（针对外地员工）、不断改善员工工作场所的环境条件、设立总经理热线/信箱、定期举行员工代表大会听取员 工建议等等许多措施来进行。我们企业应该拉近与员工的距离，使其真正能感受到企业对每个人的重视和关爱，如果企业做到了这一点相信我们的员工会更加珍惜其从业的机会，会把其所有的聪明才智和青春奉献给企业，因为我们的员工把企业当成了自己的家，在企业里找到了与家一样的感觉，与企业成为了一家人。亲情是通过一件件小事培养出来的，亲情是依靠企业和员工的相互尊重、相互认同创造出来的，亲情更是水涨船高、风雨同舟的患难之情。企业发展了不要忘记创业的人，员工素质和水平提高了不要抛弃养你、育你的企业。
人是感情动物，我们需要温情、需要自尊，也都有希望实现自己理想和价值的追求，如果企业能为员工创造这种家一样温馨的环境，试问我们的员工谁不想把我们自己的“家”建好呢？

多春鱼

冒是还没说完呢，楼主

神甫

曾经见到：质量管理就是人质管理的课程

飞鸟

人的因素决定一切，关键是人啊

太烂了

.....试问我们的员工谁不想把我们自己的“家”建好呢？
这句话不符合市场经济,太幼稚得不象HR出身,象是团委宣传部长的话