过程控制

成风

我们公司现在对生产数量进行控制没有专门的方法，只是平时问问各组的情况完成数量有多少，虽然产品近来没有丢失的现象，但控制起来感觉很不方便，总问问的员工也觉得很烦，我现在想做一个随工单控制数量，但我这任务单上的产品数量时多时少。大家有没有好的意见？

苦丁茶

同意6楼的建议！
对于制造部门，过程控制的主要表现形式就是数据报表，所以要想提高现场控制能力，首要的工作就是要统计生产过程中使用的各种数据，对各种状态进行区分。
统计的数据一般包括当日计划数量、实际投入数量、当天完成数、当天入库数、待入库数等，如果对半成品进行状态区分，一般包括待修、待测、待处理等状态。
完善的数据统计是过程控制一个不可缺少的方法。

佳木

有了报表，再就是要分析，有异常（同期比较或者与标准对照）一定要追查到底，找出原因。这样管理就可以看到成效了。

佳木

建立完善的报表制度，《日报》、《周报》、《月报》、《年报》。报表一定要有参照标准和同期比较。

良子

如果不等，那说明中间有个别环节存在问题。

良子

首先要有一个系统的管理流程，
其次要有完善的制度，要员工支持。
库房出库是固定的，当班次加工数量是固定的（有日报表）+工废+料废（退库）+剩余在产品=库房当日在产品出库。

梅花三弄

做一些简单的报表就可以了,要求组长把每天的生产数量,次品数量,进车间物料的数量.作汇总后给你就可以了.

飞羽

如果说丢了东西 也没有什么重要 没人去追究 我想那也就不必去管 按现在的好了
如果丢了有人追究 我想自然会有法子解决这档子事情
责任不到位

云中漫步

生产计划部自有高招，每日形成制度，报出当日的生产报表，我以前公司是每天下午3点，各制造部门交数，然后统一进WIP。

星河

每日让组长汇报当日投入数，不良数等等就OK啦！或者用软件管理（EXCEL也行）