讨论:对待不服你的下属应该怎么办?

天之子 · 发表于 2011-11-9 08:34:45

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各位,事情是这样的.本人4月新进一家公司担任品管经理,现在却在工作当中阻力不在外界,倒是本部门人的兄弟.

这家公司之前的品管经理和下面几个主管都是同乡.本人新进,他们工作态度都不予配合.想一下换血,又感觉到血风腥雨太多.本来做人就是这样,今日留一线,日后好相见.但我苦口婆心和他们沟通诸多.却无成效.黑锅本人也顶.现在实在有一点忍无可忍了.

请各位路人,指点我应不应该把他们辞退?
是否真是一朝天子一朝臣?

五哥 · 发表于 2011-11-9 08:35:58

运用个人魅力、职业素养的优势、辅以强压。如果真的不如自己的下属，趁早还是走人算了。

孤星伊人 · 发表于 2011-11-9 08:35:52

殺一兩個人，安撫一批人。就這樣，再不行就換成自己的人。

北方的狼 · 发表于 2011-11-9 08:35:46

分析一下他们为什么抵触吧，如果是不认可你的能力就做出点成绩给他们看看
如果只是单纯地抵触外来人员，杀一儆百，找个最不顺眼的词头，给个不可能的工作，然后～～～喀嚓

旅游美人 · 发表于 2011-11-9 08:35:40

先找出他们不服的原因。
必要进杀一敬佰。

大板牙 · 发表于 2011-11-9 08:35:34

用魚骨頭分析一下原因, 然後再作處理的決定.

大新 · 发表于 2011-11-9 08:35:27

你有没有了解他们抵触你的原因是什么？如果是对你的做事方法不认同，你完全可以采取相应措施解决啊；如果真的是因为“一朝天子一朝臣”的话，那就没什么好说的了，杀鸡儆猴！

天之心 · 发表于 2011-11-9 08:35:04

嘿嘿,都说外来和尚会念经啊,也许跳是升最好的办法.

淡泊明志 · 发表于 2011-11-9 08:34:57

擒贼先擒王，抓个典型，整顿一下，要注意恩威并重；
小不忍而乱大谋，要处理，不要小打小闹，前提是先树立典型！

西大 · 发表于 2011-11-9 08:34:51

没啥说的，换掉。一朝天子一朝丞。他们不滚蛋就得自己识趣点。最重要的是你们把他们都辞退的吗？可以杀鸡嘿猴啊。

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