如何进行制程管理

小韦

大家好：
我是一个process quality engineer. 公司的主要制程是SMT，ICT,FCT。
我们公司的MFG牛的要死，因为老板只要产量，不要品质（虽然公司在质量方面已经赔给客户大概有600W美元）我们公司每个季度都会有那么一个月要赶着出活，那个时候没有一个人可以让生产停顿。出问题也要在一天到两天之内解决，不然所有的部门都会很惨。
有一次我们公司的BGA出现了漏斗效应，虽然我们一时间找不到什么问题，但是我们的生产没有停止，继续做。到最后我们大概总共rework了100PCS的板子。三天后确认是原材料的问题，为了产量，所有的料不退供应商（供应商承认是他们的问题）。
在这样的公司如何做好制程质量？？
各位大虾，指点一下。

蓝黑军团

你们老板底子满厚的嘛，就让他多赔点好了。