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在2003年进入公司,到2006年离开公司以有三年了,这三年的经历给了我太多的感慨.从一个见习的车间主任,做到所谓的老总助理,生产厂长.再下放物控,采购,业务.做封疆大吏.离开的时候是业务主管.从进公司的那一刻起,就要和公司的老红军作战,(有的部门主管跟老板8年了)还要应付空降兵团(刚从人才市场招来的,厂长,副总,部门主管)真不是一个累字可以说出来的.公司两个老总,一个技术很厉害负责工厂全面管理,一个是做业务出身的主管业务部.刚在车间实习的时候,跟着车间跑,搞了几个好的模块,生产现场,人员等都比以前好了很多,三个月和我一起进公司的只留下了我,招我得人,录用我的人都走了.04年刚开工两个老总把我叫到总经室.做业务的老总说公司一步一步的壮大,没有个负责人很难正常运做.你就做**总的助理吧,负责管理协调.制造部,技术部,品管部 ,物控部(当时的采购加仓库他接着说,这么多人走了,为什么会只留下你,你要好好干.**总他一直没有说话.我当时头一下就大了.因为我之前没有做过老总助理啊!管几个部门没试过.再来这个公司之前我是做制造部主管的.从此我就开始了我的走钢丝管理生涯.(苦难的生活开始了 |
发表于 2011-11-9 04:11:28
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