OEM，中国电子企业的救命稻草

何日君再来

OEM，中国电子企业的救命稻草

（注：之所以加上电子企业的限制是为了符合实事求是的原则）

今天看到一则新闻说TCL也退出欧洲彩电市场了（自有品牌），为了扭亏，以后将以OEM（ODM）为主要形式向外输出产品。第一刻看到这个消息的感觉是，又一个旗帜性的企业‘倒下’了。
2004年，TCL集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组成了全球第一大的彩电企业TTE。当年，董事长李先生为此当选年度经济人物。今年某个时候，看报纸说，TCL在欧洲公司动了大手术，看了了的报道，关于人事的调整。
另一则是康佳的，手机业务大幅度改善了处境，赢利了，报道提到是因为出货量大增（OEM）；
再加上早前一直坚持不完全退出OEM的夏华… ；
一直非常典型的格兰仕…
他们坚持品牌输出的也只是到达二、三级市场，比如东南亚，南美等。
……
国内，稍微例外的就是海尔了，希望它一直的例外下去，但迹象好象不是太好。
（本来想罗列些数据，但想想还是算了）

由于目前身处行业的因素，本人比较关切目前这方面的消息，但得到的消息基本都是类似的，什么放弃欧美市场的自有品牌，转身/加大做OEM、ODM的力度。
最典型的如手机，错过第一波机会后，如今生存好的手机制造商都是OEM占大份额主业的，或者专门做OEM的。
品牌性的，最惨的就数来自台湾的收购了西门子手机业务的明基了，惨痛。且为此失去了大量OEM定单。这方面最最老实，让客户最放心莫过于FOXCONN了，几十年来，专一做OEM，客户不用担心哪天突然郭老板也树起个旗帜要以自有**品牌进军市场了，客户大量的下单，让OEM们生存的也还算滋润，而那些坚持己见的公司在几年挣扎后发现还不如安心做OEM舒服，彻底放弃‘造反’的念头，在老大们面前痛苦流涕的自我检讨，以得到些单子。 这样，那些一直专心不二的代工厂犹如一个个活生生例子，每刻都在昭示着不同选择不同处境的强烈对比。
TW有个看法，在TW电子行业做自有品牌是自寻死路！----- 我理解为TW人的社会氛围/文化/生活习惯&态度得到了那个结论。
之前很长一段时间我都觉得这种现象应归结为社会价值观，民族凝聚力等软因素，觉得国人太宠外了，时则今日，工作几年后，我发现当初那种观点是基于几乎不了解任何状况下的‘必然情节’。个中体会，相信从事过制造业特别是转换过美/日/台/中资企业的XDJM们的都会有那种无奈心结。你可以举例子来反驳，比如韩国人有限考虑本国品牌，支撑了民族企业，等等。了解下你就明白，那是两回事。
目前状况，可以理解成那是中国企业成长道路上的必然阶段或现象，可以理解成这是我们整体技术、实力还存在差距的无奈，也可以继续美其名曰，向高手学习。 但实际上，就在我们坐下来惋惜、检讨、总结的时候，机会们正在一笑而过！
机会来的时候，犹如微笑着漂来的少女，很多醒目点的人还是看到了，他们伸手想抓住，想揽入怀中，孕育下代，但手刚有肌肤之感人家已飘然无踪！后来偶尔梦到，那微笑少女已变成了怒目圆睁的少妇！
而部分中的他们还在张牙舞爪的宣称触摸到肌肤那刻的甜蜜感觉……
然，
目前，最另类的，从OEM突围出去成为贵族的要数samsung了，中国一样象当初研究日本企业那样的热情那样的去研究三星，各色人等以一些搜集来的数据为基础，借机出版这样那样的三星经，甚至秘籍，好象一夜之间，他们成了领导三星的权威人物。另外一大部分人/公司象研究GE 六西格玛那样的去研究samsung，以期获得成功的要素，而效果，难以预期啊，六西格玛不是已经说明问题了吗，呵呵。
在市场上搜索下，学习别人的书籍比人家做事情的人还多，是又一中国特色！当然，话说回来，书是人类进步的阶梯啊，呵。
确实，难以想象，samsung上世纪末还处于亏损的一般公司，如今已是业界翘楚，只时过几年，大家不得不刮目相看了。
这也应了PETER那句名言，
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就。

国人喜好嘴上/书面工夫，可以总结这样的创新思想，那样的执行条例，但真正达到那‘权威成就’的几乎没有。 我们在轮回着传统的传统，从一个学习到另外一个学习，然后在寻找下一个，我们是善于‘学习’，但就是缺少把学到的1/10付著于实践的人！
所以，虽然在各种智商测试版本里国人都会自淫一下黄种人的智商是多么的高，但我们一直没做出象样的成绩，除了我们几千年前祖先们那几件东西，民族自豪感也在‘四大发明’的麻木下蒸蒸日下。 中华民族，在进入文明社会的时候，欧美的祖先当时或许还在树上找果子呢，可是，他们的后代怎么就这么的把我们甩的那么远！
前几天结婚，一朋友问我怎么不买国产的LCDTV，我说，如果我没做过这个行业我肯定买海信/创维了，可惜我之前做过这行，了解各商场摆在那里的产品，无论怎么比较，理智都让我战胜了情感。
几年前，一些精英们给出了他们无法经营好的理由，讨价还价后，出来个MBO，一个只有中国人的智商才能得出的SOLUTION，去年一来自德州的客户代表私下说起这个，他多次强调一点，中国的工人真好管理……

OEM的业绩好，说白了主要是因为中国的人力成本低，加上一些特殊的管理方式，利润是有保障的，且风险低，即使‘管理/决策失误’外部影响是很小的，基本内部是可以消化的。
而在国内做自有品牌，由于市场机制/法律不健全，在损害消费者权益的前提下利润还是瞒好的；而转向国际一级市场，一切都变了，不同了，暗箱的东西不奏效，财务最后发现，卖的越多亏的越多。几年下来，自我平衡后发现OEM是那么的诱人，起码利润是有保障的，免去了库存/市场风险。这样，为了个人，为了更多的（身边）人，转身变成OEM成了拉住业绩的最后稻草，接下来，优秀的管理者又该意气风华地去领这奖那奖了，?
……
实在弄不下去了，就此结束吧。

成速

很实在的一个问题，让人痛心，但不得不尊重事实……