转发：離職員工給无锡尼吉康總務科長的一封信

小齐

離職員工給尼吉康總務科長的一封信

尊敬的陆课长:
您好
时光荏苒,又是一年，您还好吧！也许你已经不记得我们了，但我们始终不敢忘记您，不敢忘记您对我们的谆谆教导和无尽的关爱。
前些天我们聚会了，想请您出席又怕您业务繁忙不肯赏光。大家聚在一起回忆在尼吉康总务课的日子，都感慨万千：感激您对我们工作的正确指导，感动于您高超的工作艺术……说到动情处，不禁感激涕零。于是我们决定共同给您写封信，以表达我们深深的敬意和新年的祝福。
当初我们都是怀着对未来美好的憧憬来到尼吉康，希望在这里迈出人生事业的第一步或是寻求一份稳定塌实的工作，我们都希望以自己的付出换取一份收获。可事与愿违，我们在您的领导下几乎都经历了一个从温暖的海洋跌入寒冷的冰窖，最后不知所措的离开的过程。我们都曾经那样困惑，不知道自己做错了什么？不明白您的脸色为什么总在变幻莫测？甚至不明白到底怎么工作才达到您的所谓“正确”的标准？
当年只是因为我们在晨会上说了离职员工的真实数字，竟然让您勃然大怒，以至当众反驳自己的下属，让我们无地自容。可是我们错了吗，尼吉康员工流动性之大是有目共睹的事实，人员的频繁流动给公司的正常运行带来极大负面的影响，我们提出这个问题希望管理人员引起重视有什么不对吗？我们不明白为什么您对离职率这么敏感，以您那么多年的人力资源管理经验难道看不出这是公司的根本问题所在吗，而您为什么却总是试图掩盖这一事实呢？―――我们现在终于明白了：人员的流动才能带给您丰厚的经济效益。可以去问一问公司里的操作工，哪一个不是花了３００－４００元的中介费才进来的；当初我们感动于您的敬业精神，远赴徐州招聘操作工，后来我们才知道那些可怜的徐州女孩每人花了８００元中介费才得以到这里工作的；大批的劳务派遣员工产生的管理费用．．．．．．甚至连仁德医院新员工的体检费您都可以拿到１０％的回扣，不是吗？如果员工不频繁的流动哪里有这样的收获呢？
可是您想过吗，您在享受这胜利果实的时候，给公司带来的是什么，您给我们带来的又是什么？公司其他部门的人曾经很奇怪得问＂为什么总务课的加班比制造还多？＂是啊，我们不加班怎么完成这么多人进进出出的手续．我们每天象蜜蜂一样的忙碌，可是我们忙碌的是什么？不过是在机械的重复着一样事情；来人－走人所带来的一系列琐碎的事物。难道这就是我们曾经憧憬要去学习的外资企业的人力资源管理吗？即便这样，您还是不满意，对我们初来时的热情逐渐散去的时候，您开始逐渐增加我们的工作量，以至于我们不得不加班来完成；而后您又以精益求精的精神要求我们的工作品质，发现一点点问题您甚至可以在整个事务所大肆渲染；您又开始在我们当中制造一些矛盾，让我们彼此去猜疑．．．．．．
我们当初很幼稚，幼稚到要和你解释事情发生的原因，想和您请教工作中质和量的关系．．．．．．实际上您是不想我们在您身边做得太久知道得太多，不是吗？
于是您开始施展您的工作艺术，每天都会找出很多的问题说是我们工作的失误，甚至连我们坐在办公桌前看电脑的姿势都能成为批判的焦点；您让我们写工作日志，甚至每天去几次ＷＣ用了多少时间都要详细记录；同样的一件事情，以前这样做是对的，现在这样做就是错的．．．．．．
现在回想起来有些可笑，您不过是想逼我们走，欲加之罪，何患无词呢？可我们当时真的很苦恼很困惑，我们不知道到底我们应该怎样做，甚至对自己的知识和能力产生怀疑，一种深深的挫折感刺伤着我们．．．．．．
然后您会很冠冕堂皇地对我们讲：您做的每一件事都是站在公司的立场上为员工着想。包括您在我们离开公司的最后一天还逼迫我们在罚单上签字，在我们微薄的薪水里又减去几百元，在我们最后一张尼吉康的薪水单上做了一个永久的纪念．．．．．．
这些都是我们永远不能忘记的，只是不知道您是否还记得一共给我们开了多少张罚单吗？记得有张罚单的内容是：Ｅ－ＭＡＩＬ中有私人信件，我想问问您，您的邮箱里从来没有过私人信件吗？
记得您说过离职的原因不是因为薪水低，是部门的管理不善．现在我们深刻的理解到您的判断的正确性，这句话在总务课是千真万确的，我们拿着微薄的工资做着繁多的工作没有抱怨什么，我们只是想坚持下去多学一点东西，所以我们尽最大的限度去忍耐。其他部门的员工离职多半是另有高就了，可我们基本全是在前途茫茫的情况下不得不提出辞职的，可见您工作技巧的高超，终于成功的实现了总务课的大换血，实现您的下属年轻化新鲜化的目标。
但我们知道您的计划远远不止如此简单，短暂的大团圆之后，您仍就会一如既往的和您的下属做这种ＥＱ游戏，以保证您太多的秘密不被发现。但我们也真诚的提醒您一声，这种游戏很劳神费心，您日益增长的年龄和日见稀疏的头发是否还能适应这种游戏的继续。
说说我们自己吧，自我们离开尼吉康之后都很快都找到了自己的位置，而且收入都比以前高，最重要的是我们能以一个正常的心态轻松的心情来对待工作，我们知道自己该做什么能做什么，不再提心吊胆的紧张您什么时候会突发责难告诉我们“这是你应该做的事情”“那不是你能决定的事情”，让我们不知所措。说到这里我们都发自内心的感激您，感激您当年给我们的魔鬼训练，让我们收益非浅，让我们能适应任何困难的环境，忍受种种责难，这是其他人所无法体会到的。
我们在您身上学到很多的东西，包括理论和实践，我们意见您开一个总务课长培训班，培训内容我们帮您简单的总结了几点，您看是否正确：
１尽量压低员工薪水（但不能低于最低薪水标准），既为老板节省人力资本，又能促进员工流动，一举两得（实在是高明所在）
２能外包的项目全部外包，包括保安、清洁、交通、食堂、人事派遣等等，虽然公司增加了开支，但每一笔支出都会有回扣，又方便管理
３下属员工要定期轮换，做得太久知道得太多不利于保守个人秘密
４对待下属要软硬兼施，有利用价值的时候要嘘寒问暖，略施恩惠；失去价值的时候也坚决不要手软，扫地出门
５尽量在表面上为老板节约每一分钱，自己才能赚到更多的钱。比如尼吉康的人事制度：加班费按基本薪水计算，可是请假却要按全额薪水扣款；薪水单上不显示加班的时间，让你对加班费雾里看．．．．．
６服务好老板和核心员工，至于其他人如何评价不要顾及，所以永远不要去做什么＂员工满意度调查＂
７大义灭亲，如果下属的工作有失误一定要在公众场合严肃指出，并反复强调工作早以分配下去，自己没有一点责任，尤其是对哪些棘手的工作和想要其离开的人
８自己确定好的供应商尽管价格高昂却永远不换，但要大声对下属说：去做供应商调查．．．．．．
您给我们的宝贵财富还不仅这些，还有待于我们慢慢的总结，纸短情长，今天就说这些吧，祝您新年愉快！

对了，又到了年底，又到了员工大批离职的时候，您又开始忙碌了，不过这是您收获的季节，随着尼吉康规模的不断扩大您的收获也会越来越多，真诚的对您说一句：忙碌中不要忘记保重身体啊！


曾为您的下属

２００7新春

传说中的猪

我很佩服这个人，这说明了他的能力所在。
但是同时又为那些员工们感到悲哀，如此的上级，如此的胡作非为，
难道没人去告发吗？

夏夜星空

意见把信件寄给此公司老总一份，看看事态如何！

魔盗

社会的悲哀．无奈．

三月阳光

没人出来指控他嘛,这样的人也能做得长久

西大

这种人是问题的全部!!!!

菜蜂

天下和乌鸦虽不是一般黑,可却是绝大部分黑的.

摇一摇

呵呵，虽有这样的人，但能久坐一个职位么？

加糖的咖啡

这么黑的科长让他滚蛋!