供应商连检验部门都没有，怎样保证其供货品质？

北极星光 · 发表于 2011-11-7 20:37:25

由于有些供应商规模小没有设质量部门，供货合格率低，又不能一时撤消他。
怎样与他沟通提高其品质水平？

浪人 · 发表于 2011-11-7 20:38:19

这种供应商很难搞的，首先还要看他的配合度，他会认为你是在跟他增加成本，还有就是要看他老板的观念了．虽然说我们做供应商管理的是要去辅导供应商让他的层次提高，但是这种供应商未免也太累人了吧，意见你寻找潜在的供应商，在适当的时候换掉．

摇一摇 · 发表于 2011-11-7 20:38:13

他们总有生产线的人员检验吧。你可以教他们啊。逼着他们走，要他们在哪些方面达到什么程度。另外，恰当时候给他们退几批货，报废几批，让他们有些损失，这样他们自然会重视了。

旅游美人 · 发表于 2011-11-7 20:38:06

那潜在供应商审核是怎么做的？

冰恋 · 发表于 2011-11-7 20:38:00

那要看所谓什么样的产品喽，你的产品应该会有A、B、C等级分类，A级类厂商肯定需要先对其能力进行一个评鉴，合格能与其交货），B、C类物料则根据的产品自身的要求来定义对其能力的要求；总之，符合你的要求才能进行交易

小韦 · 发表于 2011-11-7 20:37:54

凡是此类供应商，你还无法举刀滴说

漏网之鱼 · 发表于 2011-11-7 20:37:48

换供应商，退几回货，鞭策鞭策，寻找其他供应商

米仓加耗子 · 发表于 2011-11-7 20:37:42

这证明该公司的确是那种可以任你打骂,任劳任怨的但产品合格率始终没办法提高的那种小厂呵呵
一让采购积极寻找其他厂商(目前看一定由于价格因素而没办法换呵呵)
二对其进行指导,不断完善产质量量要求

老正 · 发表于 2011-11-7 20:37:36

既然不能把他给杀了，那就砍几刀解解恨～

绝对零度 · 发表于 2011-11-7 20:37:30

给他详细的辅导,使其建立起质量部门,当然在辅导的时候要从能带来的好处和影响\重要性开始.意见从设立检验人员开始,再根据需要增加职责和人员.
若要快点取得成效,可以先要求供应商对你们公司的产品做坚控.

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