新官上任三把火!我是否要以泰山压顶之势强势推行

jim1988 · 发表于 2011-11-7 17:32:04

来这几公司有三个月了,新年准备大干一场,为此对以前品管部(品管部现状103人)进行了区域划分:品管一课(现场管理)、品管二课（成品检验）、品管三课（来料检查）、品管四课（ISO体系），对于这个提议遭到了人力资源部的强烈反对，原因按我的提议那么我的下属升职空间就远远大与其他部门，会引起其他部门的不平衡。
各位，我是否要使用泰山压顶的强大气势压倒一切强势推行？

舒畅 · 发表于 2011-11-7 17:32:52

樓上的意見不錯,樓主可以借鑒一下, 我認為推行動作還是不要太大為好,人都是對新鮮事物不太容易接受的,畢竟以前沒分也是

jim1988 · 发表于 2011-11-7 17:32:46

是呀，谁想身败名裂呢？我不是也在犹豫嘛

沸水 · 发表于 2011-11-7 17:32:40

<br />
可以讨价还价嘛，实在不行可以先减少一两个；等实际效果统计出来后再说话就理直气壮得多，人事部门要反对也得掂量掂量了

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 17:32:34

你是来干什么的?
如果把组织结构改变,会产生更多的问题,我想你应该好好想想后果,身败名裂还是流芳百世?或许换过一种方式来缓慢推动,可能是更好的选择?

jim1988 · 发表于 2011-11-7 17:32:29

以前是吃大锅饭，全部搞在一起的，另外在我们公司人事部权利还是很大的，如果来硬的可能以后就结下了梁子

沸水 · 发表于 2011-11-7 17:32:22

能争取就尽量争取，毕竟升职就意味着加薪，这样你手中的资源就多很多了

摇一摇 · 发表于 2011-11-7 17:32:16

这个也要强势推行？
那原来是个什么情况？

加糖的咖啡 · 发表于 2011-11-7 17:32:10

有利于工作开展，就干吧。

		自动登录	找回密码
密码			注册