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岁末年初,如何留人

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1#
发表于 2011-11-7 17:07:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
岁末年初,如何留人
许多员工因自身或内部管理的问题都面临又一次的发展选择,或者是跳槽,请教一下,目前应该采取哪些措施有效减少员工的流失?
7#
发表于 2011-11-7 17:08:17 | 只看该作者
池深纳水,水无沟不流!青山挡不住,终就分流去!
6#
发表于 2011-11-7 17:08:11 | 只看该作者
針對OP的大量流失,我們公司采取的措施是提高加班費,以前按底薪算,現在按基本工資算。從一定程度上緩解了此問題。
不過75%的離職是管理的問題-----跟直接上司有關,還要從管理方面下手
:
5#
发表于 2011-11-7 17:08:05 | 只看该作者
唉,我们公司也是,我们技术部门这次过年都跳了5个人,领导都要晕昏过去了。但他也没办法啊,技术人员在我们公司也就一千多元,可是跳到人家公司都要三/四千。唉,都说我们技术部门变成培训学校了``````
4#
发表于 2011-11-7 17:07:58 | 只看该作者
从多方面开导员工,这是关键啊
3#
发表于 2011-11-7 17:07:52 | 只看该作者
要快点找员工做面谈,谈谈今年的政策啊.
2#
发表于 2011-11-7 17:07:43 | 只看该作者
首先要确信贵公司目前的订单量充分,有部分公司年后是淡季,这是员工离开的第一个主要原因。
第二就是要求直接干部须经常找有离职意向的员工谈心,提前挽留!
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