为岗位付薪还是为人付薪？

漏网之鱼

世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。

“要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克.班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬业度，要做得最好，否则，他们就会被其他公司挖走。一直有争论，企业是为这个岗位付薪，还是为这个人付薪？迈克.班尼特的建议是，为这个人付薪，在迅速发展的环境下，我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。

了解员工的预期心理价值

针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为，薪酬很重要，但是薪酬并不是满意度惟一的因素，人的价值是动态的，假如薪金对这个人的这个阶段很重要，他可能会很看重薪酬，比如刚毕业几年的大学生，成家立业需要钱，他会比较看重这方面，而到了另一个阶段，他会更看重一些无形的东西，中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。

完全因工资辞职企业不挽留

柯达广州公司人事经理李春英说：“他们会找猎头公司挖人，猎头公司也会从他们那里挖人，进进出出，很正常，每个人走之前，公司会跟他做离职访谈，公司特别看重的人离开，公司肯定会惋惜，最主要是根据市场环境的变化来做出调整。”李锦记有关人士说：“员工离开的原因不排除薪酬低，如果他离开完全是工资方面的原因，我们一般不考虑挽留。”

老板如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？。。。

亲爱的朋友们，你们是如何看待这个问题的呢？

菜青虫

先要为留人出钱，只有留住了人才能谈发展谈什么岗位

黑人

这句话最重要：人的价值是动态的，假如薪金对这个人的这个阶段很重要，他可能会很看重薪酬。本人就有这样的体会。到了某个阶段，需要用钱的地方少了，就会考虑其他的了。

yang13

我不是老板，说不上话，不过帮你顶一下！