绩效管理究竟是妙药还是毒素

老周周

现在很多企业在推行这个工具，但是在中国企业中很少收到很好的效果，反过来是员工的积极性达到空前的低，马屁竟可是原来原多。难怪SONY的CEO说是绩效管理害了公司，导致公司现在陷入到现在这样的境地。哦但是如果没有成功，肯定不会出现很多公司采取跟进状态。

大家谈谈你们的 建议。

西大

第一种管理理念都有人尝试,也有不少成功的,但没成效的也不少.

雪中浪客

虽然绩效管理当年曾红极一时，现在又对其是是非非，但自认为，对一个企业来说，必要的绩效管理还是需要的，否则，真不知道领导如何领导。
错不在绩效管理本身，而在于如何做绩效管理。
当然，只有绩效管理还是不够的，其他管理也要跟上。
意见，做绩效管理的同仁，看一看《奔跑的蜈蚣》一书。

荷花

是妙药还是毒素关键看是否有对症下药,即绩效管理的指标设定是否合理、监控过程是否严谨。个人认为绩效管还是目前考核人员的一项好的工具。

闲人一个

虚的多，无效的多，打架的更多！！

星河

曾经有人问我,KPI与质量目标的关系.我觉得,我们体系里面的质量目标和业务目标的实施,的确也可以认为是绩效管理的一种形式吧.

阿细

所谓绩效管理，就是“重赏之下必有勇夫”的故事西方条款化而已。

如果知道现实世界中，决策，即长远利益更重要的话，
那么，绩效管理就是鼠目寸光的同义词了。

我孤陋寡闻，可没听说过有几家企业在跟进啊。