重新编辑“领导不支持啥都白费”增加了原来的手册

得过且过

我们的供应商管理手册由一下组成：公司内的与供应商管理相关程序文件（如采购控制程序）+相关的各部门职责+一个供应商激励办法
于是我和另外一名品质工程师起草了一个全新的供应商管理手册，有很详细的管理里流程，思路非常清晰，内容也不违背公司的程序文件，当我们信心十足地拿到会议上，主管领导还没有看我门的作品就说，以前的这个品质激励办法挺好，不用改供应商手册，（从他的说话上来看，他显然不知道以前还有这个激励办法）。我们的作品泡汤了。
很伤心
现在的供应商管理手册，让人看了摸不着头脑，很不连贯，下面就是原来的供方管理手册的框架，内容进行了删减

[ 本帖最后由 闪闪红星 于 2007-6-6 11:20 编辑 ]

云中漫步

未经领导同意就干起私活来了,还拿出来显摆?

大呼

同情中,不过你们的工作方法是否有点太直接了?先未让领导过目,就直接拿到会议上讨论，效果似乎不及先给各相关人员果过目，就说是起草的草稿,大家看后提出修改建议,到时候再召集大家集中讨论,也许效果会好点?

枣核

借给我看看吧，谢谢！maqx3013#sina.com