完不成产量定额时怎样处理？

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 05:46:04

我是生产线领班，公司不允许罚款，按照分析一个班产量可达到３００台，产量标准定的是２４０台，但生产线只能完成２００台，但实际观察肯定有能力完成要求产量，请问如何在劳动法允许的情况下使生产线达到产量定额？谢谢！

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 05:46:52

非常感谢各位的指点,其实这个问题最终是如何理解人性化管理的问题.

因为公司不允许罚款,也没有其它的处罚措施,而且公司不允许骂员工,员工在经济方面没有压力,员工真实想法是想通过正班放慢速度换取加班,因为加班费是正班薪水的1.5或2倍,但这样肯定公司成本上升.

我们是三来一补企业,我们只能拿加工费,结算下来公司一直在亏损,但员工各方面福利一直都算不错,现在形成了一个怪现象,员工虽然没有工作积极性,但调查结果表明基本上都认可工厂是一个好厂,愿意长久做下去.

上个星期因为停电,星期天调休,但员工要求一天调两天或给双倍加班薪水,公司没答应,最终结果竟然是-罢工！

真不知道该如何解决这个问题．

菜青虫 · 发表于 2011-11-7 05:46:46

1.如果你所带领的团队是流水线作业的话,按照楼上的方法,去寻找瓶颈,然后对症下药.
2.如果所有员工所做的工作是一样的,也就是说单个作业时,那么要考虑的就是员工的积极性了,公司不允许罚款.但我想奖励是没有人反对的吧,给你所带领的班一个限定产量.当然是要高于公司的标准产量,然后责任到个人,并向你的上级主管申请当产量超过公司标准产量时,要给于你的班一些奖励.然后在每日的生产中,将每个人的产量公布在生产看板上,并要求产量最低的一两个人负责打扫当天的卫生,且要求是下班后.作为一个领班,这点权力应该是要有的吧,
另外,要去了解员工为什么效率低的真正原因,不说要和员工打成一片,但至少要了解他们群体的思想动态.是不是沟通出了问题!

晴天小猪 · 发表于 2011-11-7 05:46:40

員工在想：我為什麼做

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 05:46:34

我们有标准工时,而且经过验证是正确的,现在的问题是不知道如何调动员工的积极性.

柳风 · 发表于 2011-11-7 05:46:28

既然不能经济处罚，那就用精神激励。
由工艺技术人员对每一个工序定标准工时，将每个操作工的工作量作成看板，某一操作工当天计划完成多少台，实际完成多少台。

西大 · 发表于 2011-11-7 05:46:22

到生产现场做调查，各工位（/工序）标准作业时间。然后分析“瓶井”在哪里，再作调整。
你公司的管理比较人性化，这是好的方面。但管理的科学化做得不够，还需改进。

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 05:46:16

工位间是不平衡,但产量定额是按照速度最慢的工位再打8折计算的,应该没有问题,现在的问题是生产线有大量空闲时间,但因为公司不能罚款,也没有其它处罚措施,生产线根本没有产量压力,而且很多人都有"反正完不成也不影响什么,为什么要做那么多?"的想法,请问这种情况该如何处理?

黑人 · 发表于 2011-11-7 05:46:10

肯定是你的工位与工位之间不平衡

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