当领导有意识的回避或忘记自己所说过的话时

阿细

每个人都应该对自己做过的事和说过的话负责，这是做人的基本原则。

但并不是每个人在任何时间、任何场合、任何情况下都可以承认和负责。那么就会有下面两种情况会发生。

1。下属穷追不舍，非要你承认是自己的错；
2。下属已经给领导留了回转空间，但上司仍然要追根问底。

对于一1。上司应该怎么应对；对于2。下属应该怎么处理更合适。

[ 本帖最后由 YSH991005 于 2007-5-26 17:41 编辑 ]

阿细

有时候有些领导，为了简单的处理一些事务而采取非正常的方式来要求下属去处理。一旦事情暴露出来之后他们为了让自己脱身或出于别的目的有意识的回避。这样一来就让下属很为难，当然有经验一些的下属就会想办法将遗留问题处理掉。经验欠缺一些的就会将责任反推给上司。
我同样也见过一些有经验和责任感较强的领导，不管在什么场合和情况下，是错就承认，是责任就承担。他们的部门或分厂在公司里面都是很出色的。所以，一个领导想“取巧“是要不得的，这种想法很容易扩展开去，控制起来就麻烦了。

不信网恋

先处理心情，再处理事情。
立场要坚定、态度要热情。
人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同。

可胜则胜

个人觉得要看场合，如果有其他同事在场的话，员工应该主动接受这样的责任，但是如果在私底下，那我觉得坚持原则很重要，就算是老板也要为他做错的事情负责，至少要承认。

飞天英雄中

1\持着实事求是的态度，该怎样说就怎样说.2\要勇于;承认自己的错误

天之晓

1.作为领导，应大度一些，所谓“宰相肚里能撑船”，是自己的错就应该承认。我就是这样的人。毕竟三个臭皮强，能定一个诸葛亮。
2.持着实事求是的态度，该怎样说就怎样说，如果必要的话，可采取迂回态度。

潮之风

1、不要说自己无法做到的事情，对于有些把握但不确定的，也要说清楚：简单的说，就是不要把话说死了，留有余地。不要以为在“取巧”，其实这才是现实的工作态度。
2、对于自己而言，是不会追问到底的。如果这样的话，只能说明两个问题：管理者是真的不知道，才会去问（傻瓜型）；明明知道，还要去问（青瓜型）。还有另外一种，就是问题比较的严重，一定要下属亲口说出来（老瓜型）

呵呵，以上纯属个人看法。

阿细

要是遇到JJ这样的领导就好干事了。

芳芳

我属于比较认可自己承担责任的人,所以上述两种情况都没出现过.