影响员工敬业度的三大因素

832000 · 发表于 2011-11-7 03:08:38

薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。

敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。

是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项。

薪酬

“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么薪水和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系时，很多员工有这样的想法。这也是造成员工敬业度低的最重要原因。

对于造成薪酬体系不公平的原因，在一些中小企业，尤其是私营企业，老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理，从而导致了薪酬的不一致，使得一些有能力的员工失去工作动力，丧失了敬业精神。

在薪酬体系中，员工最关注的是基本薪水。对基本薪水满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平设置基本薪水。另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚。

价值观

公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。

管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。在这样的环境下，员工不可能敬业。

如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工，就可以避免这种情况的发生。管理者也可以多和员工进行沟通，将公司的任务、目标等清晰地传达给员工，获取他们的支持。

职业发展机会

现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。

管理大师查尔斯·汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。

薪酬、价值观和职业发展机会是最能影响员工的敬业度的，你对这三个重要因素你是怎样看的?说出来大家一起讨论

梦水牛郎 · 发表于 2011-11-7 03:08:57

对,说到了点子上,考下来给人力资源部和老板看

男孩子 · 发表于 2011-11-7 03:08:51

非常的赞同!!严重的同意!!和我的想法一样啊!

832000 · 发表于 2011-11-7 03:08:45

员工的敬业度和这三点是紧紧相关的，密不可分的，所以希望领导们要是想提高员工,首先从这三点开始抓起，这样才能做到更好~~~~~~我是这样认为的

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