请教各高手

谁与争疯 · 发表于 2011-11-7 02:42:43

在日常管理中,下属比较有经验,但会摆老资格,有时还抬杠,如果你是领导,你将如保处理?

天高云淡 · 发表于 2011-11-7 02:43:25

下属就是下属,不要记教那么多才是呀!
要不然怎么叫老大呀!

刘伟 · 发表于 2011-11-7 02:43:19

"肯定有会让你们失望的"???,这样不没信心? 做主管首要的就是自信心.要不下面早造反了.

谁与争疯 · 发表于 2011-11-7 02:43:13

多谢各位高手指教,在以后的工作中我肯定会努力地加强业务知识,肯定有会让你们失望的.

两头蛇 · 发表于 2011-11-7 02:43:07

主管不是最厉害的,每个主管下面总有几个厉害的角色,如果下面多是平庸的,那这个主管也没有什么用了,主管厉害就厉害在能把狠角色为其所用.

妖气冲天 · 发表于 2011-11-7 02:43:01

管理者嘛,得有高度,不要和下属斤斤计较的,但在正式场合抬杠的要坚决打击

刘伟 · 发表于 2011-11-7 02:42:55

这好办，划分好下属职责，属于他的就交由他去办，不用自己去操心，多好。他要是办砸了，自然会找你救命，那时还怕他不听你的。合理授权，团队操作是做管理者的必要条件。不怕下面不听话，就怕他们能力差。

夜勿眠 · 发表于 2011-11-7 02:42:49

1 日常的行政管理和工作安排他当然得听从你的安排，不然你怎么当老大
2 业务处理上你就得多听听他的建议，但也并不是完全按照他的意思去做。
3 尽快提升自己的业务水平，当你在业务上能提出更好的处理方法时，他自然而然也会放下老资格的架子的
4 实在不行只有要不他走人，要不你走人了

		自动登录	找回密码
密码			注册