怎么管理供应商，协力厂（电镀、铝制品行业）

圣斗士

我司现状：
1.5家制造分厂。
2.原材料：铝锭。大家都知道国内铝锭厂就那么几家，就算给钱别人也不一定想卖货的。
3.后续处理：电镀。都是小公司，又破又乱。我们工厂比较分散，又有零售产品又有oem产品，所以对电镀厂的要求不太一样，小电镀厂ISO9000都没有做，更别说日常的参数记录什么的。大的电镀厂知道我们有oem产品只能找他们做，所以也比较牛。

造成了我们每年没有办法做供方审核。好公司不配合，小公司很配合，却没有能力做质量管控。还有一些是老板当初的朋友。也许有人会说国内那么多好的电镀厂，多找几家阿。可我们需要考虑运输的问题，基本95%以上出口。

这样子的供方，我们怎么去管理呢？

日月雪

同意扶持的意见。共同成长。

风蓝月

AVL供应商太牛，据让客户去管，每周做品质周报mail给客户，让他们自己看着办。不好就申请换供应商！

忧郁者

其实, 供应商管理真的不好搞阿 我也是深有体会，我们的供应商都是客户指定的，很强势，非常的牛。

云深处

我们自己有个电镀车间，虽然自己在管理，也是一样有问题的。

电镀车间的那个部门经理基本上不太管，产品有品质问题，品质部向其反映，基本上靠电镀车间的几个师傅，凭经验的。一批好一批不好的现象常有发生。

丫丫

同意2楼的建议，我司目前的状况同样如此，只能通过SQE人员的驻供应商现场改进，扶持成长。。。。
(跟着就购买电镀厂,^_^）

胡吊

我意见说一下：
大电镀厂不配合这一点我太理解了！
如果有小电镀厂配合也不错呀！
你就向老板申请叫要个去电镀厂看着做不就好了吗？
过程自已投入一个人就好了！

莫问

正因为如此，对一些有一定经济实力，但是没有意愿的的供应商要加以扶持．必要的话驻场帮助改善，提高效益，提高质量．
毕竟跟一些牛的供应商都是被别人牵着鼻子走，不是那么容易的．