供應商輔導的具體內容

圣斗士

請教各位高手﹕
我去一家公司面試SQE的時候﹐對方負責人問我供應商輔導的具體內容時﹐我沒有很清楚的回答上來﹐請教供應商輔導的具體工作內容是什么呀?

妖气冲天

说得很对. SQE说是辅导供应商,实际是去帮其质量部发现问题,解决问题,推动和督导相关部门改善.介绍一些先进的和有效的质量方法和工具.

呢呢

SQE说大点就涉及到 供应连管理上去了
你做SQE关键是看

风鱼

讲的都很好,还有没有其他高见,期待中......,偶也是SQE岗位,急需这方面的知识充实自己呢,热新的朋友可发邮件过来啊nader66755#163.com

常宽

供应商辅导，这个话题有点大了，
没有一各SQE有能力去辅导供应商的，也许有些人不同意。因为你不可能去剩过一个组织。sqe是代表自己组织去督促另一个子组织去符合自己的标准，也就是从体系和制程方面辅导，督促改善。也就是要做预防性审核。这点才可以使供应商改善，让问题消失到萌芽阶段。
至于出现了重大质量问题，你可以去针对他们的制成进行一些审核，也可以带上你们的工程人员去进行技术支持，也可以谈自己的意见，但是前提是合理。
我们的供应商从开发阶段我就参加了。觉得后期出问题的可能性很少。关键是前期供应商开发，和定期的QPA要做好

欧阳丰霞

不对，供应商管理不应该是“有问题就有管理”，这种讲法太不合理了。
管理，本身就不应该出现问题，出现问题再去改善，那已经是管理失效后的补救了。供应商开发的过程我不知道贵司的SQE是否有参加，但是供应商导入后，SQE就应当有责任把公司的质量要求，必要时应该也要将环境方面的要求传达至供应商，请对方加以管理。如果供方离公司近的话，也可请他们一起参加公司举办的培训，让他们受至公司文化的影响，共同达到质量向上的目的。出现问题时，也应该以客观的态度来判定问题，不要强加于人。共同赢利，这样你也会得到对方的尊重

圣斗士

感謝﹗請問你也是做供應商管理的嗎?
工資太低了﹗

江大民

有问题，既有辅导。
辅导是在考核基础上施行，通常会有根据每月供应商的考核评估结果，对考核不合格供应商，针对考核不合格原因进行辅导。辅导方式可以召开供应商整改大会或至供应商现场辅导。
另可依据平时来料品质/环境异常情况，进行不定期的访问与辅导。