三只老鼠与绩效管理

天龙

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”

企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：

营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”

财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”

人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

朋友们，也许你们对这些情境并不陌生。那你们持什么样的态度和见解呢？不妨来讨论讨论吧！

菜鸟

我来说几句吧。
第一是，任何事件的发生都不是孤立存在的，必然会与其它的有联系。
第二是，对待任何事，重要的是找主要原因，不能被次要的原因迷惑了。找最关键的少数来作为突破口。
第三是，对那些动不动就推卸责任的下属要严加教导，这样的态度对公司是很不利的。
第四是，决策者或开会的主导者心里一定要清楚，公司的经营与开会的主旨是什么，大家集思广议，畅所欲言，但自己不能被误导。
一切都要以解决问题为主线，抓住了要点就抓住了解决问题的主线了。

星河

我觉得首先是各个部门先要把问题及时暴露出来,再就是公司高层需及时了解公司各部门的动态,这其中当然少不了财务报表,高层根据了解到的信息作出调整