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1#
发表于 2011-11-6 21:40:21 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
二條組裝線的小公司品質部隻有10個人,要分進料,制程,出貨,新產品。請問大家的意見!
我的分法:QE 1個
IQC 2個
IPQC 4個
OQC 2個
文員 1個
6#
 楼主| 发表于 2011-11-6 21:40:50 | 只看该作者
謝謝各位大峽的指點﹐我現在試行的是我的分法﹐效果不錯
5#
发表于 2011-11-6 21:40:44 | 只看该作者
IQC:2人
IPQC:3人
OQC:2人
QA:1人
QE:1人
文员+体系专员+环保:1人

楼主公司如果有通过体系认证,意见以此进行编排;
如果没有通过的话,那就为体系认真做好准备吧。
4#
发表于 2011-11-6 21:40:38 | 只看该作者
我認樓主的分法挺不錯的
只是,必須是要文員嗎,QE可否兼
省下錢來發獎金
3#
发表于 2011-11-6 21:40:32 | 只看该作者
我认为IQC和PQC作业不能在一起。因为不论IQC或PQC都有它们自己的职责,它们有它们的工作内容。如果让IQC去做PQC的事情,那样给人感觉会很混乱。专注而专业啊!
2#
发表于 2011-11-6 21:40:26 | 只看该作者
文员:1人
IQC+IPQC:4人
QE:2人
OQC:3人或2人
文员就不用解释了;IQC+IPQC可以将其办公地点和作业分工合并,明确他们的职责,并做详细的岗位说明,这样就能发挥最大的作业效果;QE是个很重要的角色,需要给他们很大的空间和时间,让他们发挥更大的效果,最关键的是促进QE开辟新的工作环境和工作领域或内容,保障和促进日常管理及工作;OQC就不用多说,关键还是要管理得当,另一个原因是:毕竟只有10人,开始只准备分2个的。
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