浅谈质量管理模式在现实当中的应用二

多春鱼

浅谈质量管理模式在现实当中的应用二


接上篇后，在比较精密的行业中，特别是争议性较多，且好多谁对谁错不 容易分别的时候，企业管理者们就把质量部进行拉分解，列如有的企业把IPQC\FQC划到制造部，这个团对有生产管理人员去管理，在好多虽然不影响产品功能的问题点私自判定PASS，导致在后出货检验没有能够检验出来，而且在 没有知会客户的 情况下造成客户报怨，甚至扣款不见少数。而在这个过程中品保却只是发挥的是进料出货方面主航道管控。
这也叫全面质量管理，其中优缺请参与评论！！！！

暗暗一笑

我们工厂采用的就是这个模式，在三年前采用的是品管部统一管理的模式，可能是领导不力就被拆分了，现在的模式被批判的一无是处，又说要重新划归品管部。我觉得在制造类型的企业，IPQC归车间管理那么品管部要面临生产鱼目混珠的压力，还有一些改进方面的推托，但品管部也有了个推托的下家，所以，我认为不利占多；在统一后对品管部的领导要求和能力大大提高，改进的任务必须承担，没有推托的理由，但是要面临生产和业务，计划部的夹板游戏。个人看法。