日资企业工作的中国同胞们如何管理

大板牙

转眼间到日资企业工作快3年了，相信和我一样在日子企业工作的同胞一定也不少，不知道各位在工作的同时或者涉及利益的问题处理是否有“抵日”情绪。首先谈谈自己：

本人负责质量管理部门，首先，对中国供方的产品出现品质问题时，首先考虑如何减少供方损失，轻微的不良直接放过。不过原则的问题还是处理，处理的方式也是“温和”型且不上报日本老板，只有隐瞒不下的情况才避重就轻描述下，呵呵。

工程中员工发生批量不良时，直接隐瞒报废材料，以前日本老板一直要求做一份《品质奖惩》，因本人和制造科、总务科极力反对（考虑中国上海最低薪水标准），目前公司无奖惩制度，随之而来的工程不良也急剧增加，员工质量意识全无，不过不良在品质周报、月报统计时再作调整。

成品出货检查时，设立了全检小组，在一个月内没有投诉的情况下，全体组员各奖励50RMB，有客诉时，没有处罚。

以上只是工作中的点滴，即以抛砖引玉，请各位同胞谈谈自己的工作方式，大家学习。

他三叔

个人认为工作就是工作,不应该因为供应商是中国的就放宽标准,这样让他们还怎么提高啊?

海洋

在外资企业工作，中国人要生存下来都必须那样做，大事化小，小事化了！在外资头目的面前主要的是礼节以及沟通恰当！
对于奖惩办法，赞成只奖不惩的办法，不过文字上面的诉说还是有必要的