如何留住優秀的下屬

加糖的咖啡

昨天又有一個優秀的工程師提出要離職。
工資比不上，工作環境比不上，准時下班也比不上，竟然沒有一個能留下對方的理由。
各位朋友有知道有沒有好的Idea？

jim1988

除非你有更好的条件,不然就应该鼓励他走.

神甫

跟他谈谈，看看他对薪水有什么看法，有没有其他生活方面的一些看法？有时不止是钱，可能其他对他也有吸引力，比如：升职、给他一个特别的职位，叫总工程师或工程师顾问之类，要他培训一下其他工程师，给他工作的成就感，享受不同一点生活方面的待遇。等等

832000

毫无优势和利益可言，是雄鹰就让他高飞吧！

天之子

俺同意楼上的建议，如果有了更好的地方或是更好的发展空间，我倒是鼓励我的下属另谋高就，无论他有多么优秀，我们也绝不能影响其前程啊，除非你用更好的条件来留下他，否则......

天外星

没有办法，占在个人立场上，如果下属有好的去处，我鼓励下属离职；

鱼漂

呵呵，没有太好的办法，最好找老板谈谈，其他的比不上，只有把薪水加上去。优秀的工程师现在不好求啊。

往事随风

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的， 通常也给予了不薄的待遇， 然而他们为什么还要离职呢？ 岔子究竟出在哪里？
企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢？当然员工离职的原因有许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。