产线不良DPPM低于质量目标，你怎么处理？

北方的狼

产线打下的不良某部件，质量目标<1000 DPPM，
而实际DPPM在接近，或远小于目标值时，作为质量管理人员，你会怎么处理呢？

E路行者

先做出不良品的分布曲线.然后在折点附件分析原因.再做下步措施

常乐

个人认为
* i" v8 S" o, J$ y# L2 _$ u首先要看数据的趋势。也就是说是长期小于目标还是短期小于目标。
9 i/ C3 x! ^6 f/ s, ]; _然后在实施行动。如果是长期小于目标的话，就应该根据相应的数据调整你们的目标。如果是短期小于目标的话，就应该分析是何种原因造成的，并分析其长期实行的可行性、优缺点等，并将其保持，直到短期小于目标成为长期小于目标，再按照长期小于目标的方法做。才能做到持续的提高。" B0 h: M; P( ?& @. M& l5 G
其实这位老兄说得有道理一点

常乐

产线不良DPPM低于质量目标，提高目标值。
离3.4PPM更近不是更好吗，贯彻“持续改进”方针。

秋水长天

使用TREND CHART来分析记录的数据，

老周周

２楼说得很好，当产线值高于目标值时，分析优势原因并改善相关文件而作为持续改进的方法，是绝对超值的．

美丽依旧

个人认为
首先要看数据的趋势。也就是说是长期小于目标还是短期小于目标。
然后在实施行动。如果是长期小于目标的话，就应该根据相应的数据调整你们的目标。如果是短期小于目标的话，就应该分析是何种原因造成的，并分析其长期实行的可行性、优缺点等，并将其保持，直到短期小于目标成为长期小于目标，再按照长期小于目标的方法做。才能做到持续的提高。
个人见解，仅供参考！