成立SQE小组，是否可行

大嘴囝

在论坛上有关SQE的讨论比较多。俺碰到这么一个问题，感到有点无所适从，在论坛上搜索下也没有相关议题，现发个贴请大家讨论下：
某公司有供应商上百家，没有一位SQE，原先新供方有采购负责，由技术工程认定，工厂审核基本没有开展，但每月的评定由供应自己来做。
现在客户审厂，对这样的允许模式不认可，要求聘请SQE来分管供应商。
公司高层便下文组成一个SQE小组，分别由供应部长、品管部长、技术工程部长、体系工程师等组成，并由其中体系工程师来这个任组长。
这样是否可行？在管理上有什么利弊？在运行中应注意什么？

dkgsb

SQE应该隶属总经理直接管理的，对总经理一人负责，是一个常设机构，而非抽调几个部门的人组建啊，兼职搞SQE，亏公司领导想的出来。看来公司领导的决策已经注定了SQE是虚设的，呵呵

冰恋

高层的意识就是摆个架子给客户看，没有必要当真。因为牵扯了太多人的利益了！

心海恋歌

我想有必要成立的。
但就楼主所叙说的那样成立后就会有很多弊端的！
到时候各个部门为了自己的利益，SQE也许形同虚设的了。

知不道

几位将军坐在一起,开会罗,喝茶, 砍大山,结果, 供应商还是供应商,问题还是问题

大嘴囝

是有这个味道，但领导的意思好象是SQE的各项工作分解后由各位去分别完成。

大嘴囝

体系工程师直接隶属于管理者代表（常务副总）负责，不是品管部长。

榨菜

SQE需要独立的划分出来,他们的工作应该想SQE经理汇报,在上面应该是总经理了.

绝对零度

体系工程师的工作向谁汇报？是品管部长吗？

常青树

SQE不是跨部门的组织，而应该是独立操作性质的，你们这些老大能做SQE的日常工作吗？走形式而已，换汤不换药啊！和人家客户的要求差多了去！