我公司品质奖罚制度

一个白痴

品质奖罚制度
品质奖罚制度
1 目的：为强化品质管理，提高自有职工及外包队伍的品质意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程品质目标顺利完成，制定本制度。
2适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的品质奖罚管理。
3职责：
3.1品质管理部负责对各单位品质管理的考核及品质奖罚的管理
3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。
4制度内容
4.1考核对象
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
4.2考核内容：
4.2.1 施工品质记录齐全。
4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按品质管理有关规定要求责任挂牌。
4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。
4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司工程部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。品质管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消品质奖评定资格。
4.3品质奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的品质奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入品质奖基金。
4.4按月进行考核，分项工程优良率达到品质目标要求的，且未发生一起品质缺陷或问题的，品质奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交品质管理部审核，品质管理部审核自检考核评分表后审核发放。
4.5 对个人奖罚办法：
4.5.1根据公司、项目部有关品质管理制度、规定进行考核。
4.5.1.1对职工品质意识的考核。对职工品质意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒品质问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现品质问题或缺陷并反馈到品质管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。
4.5.1.3对外包队伍品质管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
4.5.1.4对在品质工作中表现突出、工作成绩优良的职工品质管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由品质管理

xar7879

LS,虽然罚款不是目的，但有时能有预期效果啊。
具体操作要看每个公司的具体情况啊。

柳风

不是吧？直接罰現金？
你們也太狠了吧，罰現金是得不到你們要的效果的