如何有效进行供应商管理

孤鹜

各位同仁,早上好,谈谈我公司的供应商管理模式,我们先是由工程,品保,采购一起到供应商处进行评估,看看机台,人员,制程什么的,基本上OK后,回来采购填写一张评估表,大家签签后就是合格供应商了,然后厂商就打样,送样确认,生产,如果生产中出了问题,就让质量工程师过去解决,或我们派人去驻厂,但是大部分时候,都是厂商送货过来,我们IQC进行检验后,不行就退货,退货有时又影响交期什么的,很麻烦,所以大家有没有供应商管理更有效的方法,来进行厂外质量控制,欢迎大家发言,一起交流一下.

[ 本帖最后由 pengyangming 于 2007-11-3 08:34 编辑 ]

夏夜星空

根本就沒有什麼有效的方法,最主要的是看自己怎樣去做好

浪人

我现在也遇到这种困扰，我是这样做的。专门设了一个SQE负责外发厂的质量状况。定期辅导，上路后就和他签立质量合约来约束他，不过这里面要小心一点的就是，供应商可能不会签这份文件哟，看你的手段了哟！

一路混

合格供应商评审还必须包括产品评审，即工程，采购和品质人员对供应商进行初步审核后，再要求供应商提交相关产品和报告进行样品审核，只有样品确认合格符合公司要求后，方能最终确认是否将其纳入合格供应商名单。