经营结果取向管理 Results-Based Management

梦水牛郎

经营结果取向管理（RBM, Results-Based Management）相对于强调功能的管理、过程取向的管理和重视投入的管理，经营结果取向管理，更专注于从制度的角度管理经营的结果与产出的质量，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点，放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术方面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以「按绩效付给薪酬」、「按绩效实施管理」、「按绩效分配预算」为原则，运用资讯管理和计划学习，以及灵活地设计各种营收、毛利率、销售成本、资产、负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估，与报告经营结果。
经营结果取向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去制作各种指标，但是传统的绩效衡量指标却可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是，并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。要实施经营结果取向管理，就须先具备绩效管理的各种成功要件。

苦丁茶

耗时耗财，不知道有哪几家大公司推行了此，并获得成功的。现代理论太多了，不知道有几个是实践出来的东东！

后羿

經營結果取向管理.比較贊同的觀點.

大男人

推行起来确实有问题，有花费大量经历建立精确、有效的绩效评核体系并不是一个简单的问题！

方欣

昨天看的积效飞轮也大概就是这个意思
注重结果，每做一件事都与积效挂勾
理论是对的，好象现在推起来很难

cdef038

看来很像Peter Drucker在50年代所提倡的MBO (Management by Objectives) - 人要受控制才会努力。这对吗？

石玉子

有点意思么，不过有更具体的内容介绍么，给大家讲讲，我们部门目前还是很需要的