如保做好IPQC的品质管控

星光依旧

现在我对生产线的不良现象 ，真的头大了。我的职责是做好过程品质的管控。不能有不良品流入下道工序或客户手中，但现在生产现场的管理干部，动不动就是原材料的问题，说没有办法管控好品质。还在就是说公司设备就是这样，设备不能改的话，我也做不了很好的品质。总是在推理由。对于原材料，我承认有一部分是公司特采的原料，公司会议一再强调，公司不可能买最贵最好的原料去生产，公司要以低成本去获取利润，不然竞争和发展空间很小。至于制造部，要自身克服困难，力求把质量做得最好。为此，每次都免不了跟生产管理干部吵，赶货，有品质问题， 我不能放，制造部找到我，我支持我的原则，而在此时，生产管理干部又找什么原料啊。。。机器设备啊。。。等的理由来推，我想试问，如果原材料和设备都是最好的。。。制造部还有质量观念吗？公司能得到发展吗？特此，在此求各位指教一下怎么去管理？？谢谢！

何日君再来

案例可见：
1）品质管理体系存在不足；
2）全员质量意识不足； 找理由，推责任*****；
3）上线物料，IPQC无责任监控了？
4）生产设备异常，也在控制之列啊？

天之心

过程控制讲究系统,和你们品质经理沟通一下,找负责体系的同志们一起好好的策划一下过程运作要求,该形成文件的一定要做好文件,这样执法的时候才有依据,工作就好做点了．

佳木

鱼和熊掌不能兼得，你用成本低的材料永远不会制造出高技术含量的产品来的！

虚幻

楼主可以先将IPQC巡检出来的问题分类,
分清是设备原因/管理原因/材料原因
然后各个击破,当然最好抓也是最难抓的的就是管理类了
从这个方面入手,管理原因解决了,其它的也会慢慢不攻而破

米仓加耗子

坚持到底!!!!!!品质只有过不过!既然原材料.设备怎么不提前解决!所以我们做品质的还是要坚持到底!!!

漂亮蓝影

楼主是过程管控,采取了什么办法没有?发生不良是如何处理的?