供应商推拖改善计划，该如何处理？

淡泊明志

供应商管理中，非常容易出现的，就是供应商会推拖改善计划，请问大家是如何推动供应商的？
我当前就遇到了类似的问题，我要执行一个注塑行业毛边改善计划，已经将改善计划书给他们了，共有两家，Ａ家是正在等我们给单子他做，Ｂ家是在非常忙的生产我们的料
Ａ家反映是敷衍我们，并且还态度不友善
Ｂ家反映是他们想做，但是说实力不行，无法持续改善
我的动作：
Ａ家，我想直接ＦＩＲＥ掉他，已经知会ＢＯＳＳ，看情况人家并不想配合了
Ｂ家，循循善诱，以德和才服他！
真是有点难啊！
请问大家有什么看法？

逍遥仙

给予质量助成，个人要参与其中，去帮助B家，A家先凉一边，不用废他，刺激一下他，看他下一步如何？实在不行咔喳。。。

五哥

你的问题好像很多的SQE都碰到过，我也是地。我们目前的做法是先压，在选择一个项目来执行，尽管会很难，如果结果好的话会逐渐改变他们的态度。。