如何审核贸易商和代理商?

小小子 · 发表于 2011-11-6 06:56:13

公司里以前贸易商,代理商的引进,采购一个人说了算.
莫名其妙就进来了.

尤其半导体,太混杂,
诺大的贸易市场,
叫IQC如何检验?

现在俺就请教如何师兄,
对于贸易商和代理商我们如何是审核和管控.

求助加分~

他三叔 · 发表于 2011-11-6 06:57:07

如果你量大,可以按8楼的方式控制,如果你是量少,且杂,
意见是:1.指定品牌,2.考虑服务太度3.交货周期.
另外制定管理标准,如这一类器件,发现假货,格弑无论,永不录用,如果是其它细节不良,允许几次.总之要有一个优胜劣汰供应商的标准.慢慢的,就合理化了.当然如果采购挖到地雷老是找差的,也要订一个方案给采购压力.
呵,本人以前是SQE,现是采购工程师,从两面考虑,觉得以上比较可行,作质量的,千万不要太过条条框框,对个人,对公司都不利.

飞天 · 发表于 2011-11-6 06:57:01

中间商根本不用审核。
现在各企业这种靠中间商采购的方式越来越多了，我们这里的办法是确定物料的制造商，再通过中间商采购（对于那些物料价格波动厉害的，或者有人炒期货的，一般都这种方式采购），检验的时候认物料的牌子，另外对质保书的要求是：由物料制造商出具质保书并盖章确认、再由中间商盖章确认就OK了！

dfwqwe · 发表于 2011-11-6 06:56:55

贸易商和代理商实际上都是一个概念----中间商!
对于这类的审核,主要是看他的资质如何.代理的产品厂家如何\销售量\服务态度\交货周期.....
但更关键地是贵公司的内在问题!强势还是弱势,是重要的客户还是普通甚至是零散户,这都决定了贵公司在中间商心中的地位.间接影响到产质量量和价格.....

小小子 · 发表于 2011-11-6 06:56:49

那么贸易商和代理商就不用审核了吗?
现在目前已通过决议就是一定要审,我现在只是讨论如何审得更好一点而已.

小小子 · 发表于 2011-11-6 06:56:43

补充一下:我们是制造商呀~我是SQE,给点高见?

小小子 · 发表于 2011-11-6 06:56:37

我是SQE呀,你有什么高见呀?

供应商的管理,目前我就遇到贸易商和代理商,我该怎么管?

锤子 · 发表于 2011-11-6 06:56:31

对供应商的控制管理
应该都不用我说了吧
问问你们的领导,权责要分明嘛W;

天涯客 · 发表于 2011-11-6 06:56:25

简单一点来讲,可以学习一下WM啦!
对于很多的中间商,由于只是起到一个联系的作用,没有多少的附加值的,老板最注重的是成本与订单,而不是品质,所以大多数这样的公司都会是采购说了算的.没有办法,生存的环境就是这样子.
当这个中间商成长了,生意也稳定了,老板也想做大,这个时候他才会关心起品质与长期合作.在这样的条件下我们这些做品质的人才会有生存的空间.
当然,公司里面有安排品管人员,这个说明老板出于某种需要,对品质也有一定的认识,也可能因为品质问题吃了亏的.作为这个时期的品管人员,你得把握对于产品的基本要求.并且在适当的时候,发挥一下作用,特别要让你的老板知道.也要让他明白,光靠采购已经不行了,特别是对供应商的选择这一块.否则你很可能只是一个摆设了.

淡泊明志 · 发表于 2011-11-6 06:56:19

有相同问题，没有好办法。
现采用方法：
指定产品的制造商，对产品制造商进行供应商认证。这个方法只是用比较重要的产品

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