公司的战略规划会议摘要,通篇没有"品质"二字.

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常务副总裁XXX在接下来的讲话中，简单总结了公司2007年经营管理状况，并提出“两个中心，开源节流、高效创新”的08年工作指导思想。“两个中心”即“对内以生产为中心，对外以市场为中心”，对于所有的生产经营型企业来说，客户都是企业的衣食父母，生产则是企业的生存命脉。我们应当力求减少本位主义，学会换位思考，高效率作业。对于一名合格的职业员工，在思考处理问题的时候，都是一只脚站在客户那里，一只脚站在自己这里。“开源节流”即“砍掉不能盈利的工厂，精简不出效益的部门，压缩无关紧要的预算支出，引进新项目、新技术、多方合作，一切以企业生存发展为出发点”。“高效创新”即“提高工作效率，创新工作思路”。08年3月25日将全面导入ERP信息管理系统，实现销售、采购、生产、仓库、财务的信息及数据同步，减少因数据不同步而导致的重复盘点、库存积压，最大限度地合理使用公司资源，利用先进的信息化系统提升管理水平。
"这是我们公司的战略规划会议的摘要,通篇没有品质二字,而且我们公司是对内以生产为中心，对外以市场为中心”公司内部品保机构本身是有不错的规模,今年以来被全部架空,在客户的审核会议上,领导对品质确实夸夸奇谈."

飞羽

原因很简单，因为他不是做品质出身的，且他认为，按时出货，按时收到钱，才是最重要的。
我公司的去年一系列的改革都没有涉及到品质，总是一些关于如何如何提高生产效率的。作为品质人，是感觉有点不对头，但，老板总是老板，他有他的角度。也不要太过在意。理解就是了。