如何量化供应商的绩效

榕叶

本人坚信要对供应商管理，必须把他们的performance量化，一切以数据说话嘛！但对供应商的绩效评价的时候，面临部分问题，望高手解答，共同探讨：
1.批量入货不良，不良率就记为100%吗？这样，对于我们这个本身进料不是很大的来说，绩效太不理想了,全检又显得不实际。
2.我们公司的入料如果检查到不良，就不入库，无法记入公司的帐目及数据管理，如何解决？
例如：某供应商全年供货都是七零八碎的小东西，种类繁多，单项数目不大，但是总数还是可以，多次来料都是这个不良，那个不良，直接退回维修或者让步接受，在其来料品质上相当的好，和实际差距很大，全年评估的时候显得没有什么可以投诉的......

沸水

我也在做这个
但要结合自己公司的实际情况
还在构思中

提米拉苏

呵呵，你可以以月度为单位，统计这几个项目，
月不良率：不良次数/月进贷次数
相应的，可以统计退货次数，特采次次，还有每次的不良率（不良数/每次进贷数）
还有就是连续不良次数，或好的时候连续合格次数，好的话，就给其免检等等
还有就是每月发出的SCAR数量，回复数量，回复有次性等，都可以的哦
然后还可以做一个具体的供应商审核表给其打分，先让其自己评分
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