我允许变化的存在，但不能允许超出我的公差范围之外。

阿宇

1、客诉两次，要求车间自检全检，车间自检没有全检。我处下令没有全检的挑出一个全部返工，车间自检理由：
一：就算全检，谁也不能保证100%没有漏检，故不需全检。
二：全检效率低下，赚不到钱（现在菜是三元五角一斤）。（良品计件）

2、品检扩充了一倍，由于薪酬及柏拉图式婚姻原因急于落实整个组织结构，导致：

一、整天调解花了三个小时。

二、整天现场教育花了两个小时。

三、整天擦屁股花了三个小时。

四、整天发出小指令花了三个小时。

OH MY GOD!请教一下各位兄弟姐妹，我该如何办？

阿宇

工作任务扩大了五到六倍~如供应商档案落实，客户档案落实，制程异常解决流程（包括返修方案及返修治具设计）及纠正预防、新产品开发评估及实验室可靠性落实……等等（以前没有的东西，也有不是我部门做的东西，一个原因品保熟悉，品保人多，品保做）。
培训在抓紧，方法不是没教，而是没去用，流程写了一通，但没一个执行（现重点抓执行，已一点一点落实），但上面要马上见效，QC人员扩充了一倍也顶多一个QC抓两种产品（跨类大的产品，不是相同产品不同客户的那种，QC除非放下另一产品坐下全检）。

以上的唠叨就是由于人员大多都是新人，导致培训费力费时况且还不被人理解（那么多人，居然还检不到）。
这样的基础，其它部门还在妒贤嫉呢，说俺的人平均教育水平都是初中以上呢，还出这样的差错，我当场仆街！

来看看

品质经理阁下:
请考虑.
1.多令并行不如一令完成后再下;
2.盲目扩张一倍,工作任务扩大多少?
3.车间自检困难(可能吧~~~~),你就不能安排你的QC人员坐线检查?
4.一天工作了11个小时,你真正解决了什么,是说你有苦劳还是说你有功劳?可否培养几个小子,让他们解决,你在旁边助威呢?
5.....................................

阿宇

地位跟生产的一样，但老总说过：为生产服务！

梅花三弄

LZ所在的公司应该是家小公司，鄙人也遇到过这种情况。首先我要问的是LZ在这家公司：
1.所处地位如何
2.职责权限如何
3.老板是不是支持你的工作，支不支持你做大幅度的改革。
如果没有以上3点，我想你想做什么事情也是心有余而力不足。我的老板是搞质量出身，所以我所提的意见基本都能够接受。
以上，只是个人陋见，仅供参考。

坠网情深

LZ的公司出现这种情况,可能是缺乏必要的程序支撑,首先规定各部门人员的工作职责,再制定相应的考核制度,加上必要的培训和宣贯,以后就按章办事.