公司人员流失严重，怎么办？

锤子

某人在一家科技开发公司做人事经理。做没多久，而公司已经有四名骨干辞职了．

新招进来的人员也80%留不住。看着眼前的局面,他心里很难受。

他本人分析了原因,大概是因为这两个主要原因。

一、业务人员流失本来是正常的现象，而该公司流失的非常可怕。原因是这些。

A、业务难度大，主要是软件销售。但很多公司也做软件销售，情况比该公司好多了。
B、公司所给的报酬一般，不具备吸引力。
C、各部门各自为政，很少对业务人员进行培训。

二、其他技术部门和后勤人员流失也严重。很多人都抱着干一个月拿钱走人的思想。

A、老板是个事必躬亲的人，看到什么就想说。弄的内部管理有点混乱。
B、公司的薪酬要与业务挂钩，除了个别管理者可以不做业务外要求所有人要完成一定的业务，吓走了一批人。
C、管理者总是爱无计划的调整员工的岗位，弄的有些人受不了，走了。
D、老板比较抠门。

有人说，应该是你公司的激励体制有问题，这些不能一味的归结为老板一个人的责任。

有人说，可以着手改善公司的待遇政策，合理的运用激励政策，改善公司的工作环境（不是硬件）。

应该说，是有很多原因造成这样的局面。那么，亲爱的读者朋友们，你有什么金玉良言可以帮助这位困境中的人事经理呢？

梦水牛郎

A、老板是个事必躬亲的人，看到什么就想说。弄的内部管理有点混乱。
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看到这条我很感慨。。
想起原来公司，老板人很好，很勤劳。
可惜得不到人心意向。
因为做事的时候总会碰到这些或者那些小问题，太执着于一些过程
会让有些事情执行起来困难，也许很多时候执行的时候不能按照你所想的那样进行的。
老板只要是一个宏观调控的人物就行。
适当给手下的人一些空间。让他们按照自己的思路去执行。才让他们觉得安稳和温馨。

B、公司的薪酬要与业务挂钩，除了个别管理者可以不做业务外要求所有人要完成一定的业务，吓走了一批人。
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如果我不是销售的，却要我有业务，那我也会选择走人。
即使留着只是暂时。
这个才是最根本的症结吧。
并不是所有的人都热爱销售。

C、管理者总是爱无计划的调整员工的岗位，弄的有些人受不了，走了。
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岗位经常调整。不利于公司的人心稳定。
并不是每个人都会想尝试新工作。
D、老板比较抠门。

其实lz自己知道的原因的。

该干业务的干业务，别全员动员跑业务，那我也会吓跑的。
稳定的工作内容，十年如一日有利于员工稳定。不利于公司发展。
老板统筹安排，适当给手下一些发挥余地，压力是自愿承受的，这也有利于员工自我学习，有利公司发展。

wqq777

公司所给的报酬一般，不具备吸引力。
老板是个事必躬亲的人，看到什么就想说。弄的内部管理有点混乱。2 t A2 z
以上问题均是问题，要换成是我，也会被吓跑的啦！！