管理的本质是什么?

荷花

我们知道管理有很多种定义。
有的说：管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制的活动。
还有的说：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
我们也清楚，管理包括计划、组织、协调、领导、控制这些职能。
但关键的是，到底什么才是管理的本质呢？难道我们只要做好计划、组织等这些职能，就是做好管理了吗？
你又是怎么看的呢？



[ 本帖最后由 极地飞鹰 于 2008-4-2 00:29 编辑 ]

软件

什么是管理？这个问题对我们国内大多数企业家来说，恐怕会是各有见解，各有千秋。今天看到了一个故事，今天拿出来和大家共同分享。

哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。他创立的MBA学位（工商管理硕士），是各国工商界人士梦寐以求的一面金子招牌。

2005年8月，中国有一批国有企业的高层主管来到这里，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

请根据下面三家公司的管理现状，判断他们的前途-----

公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织的搞一次旅游，两次聚会，三次联欢，四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化意见。

公司B：九点钟上班，但不考勤，每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的嗜好进行布置，走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发 游泳。

公司C:想什么时候来就什么时候来，没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣薪水。

教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验做出判断，最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。

测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份-----

公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研 制造为一体的多元化高科技企业，2005年7月因管理不善，申请破产，生存期九年。

公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值为2883亿美元。

公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价为402美元，上市一年翻了三倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后，开始讲课。

据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没有听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章，自由是智慧之源。

在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外的都导向衰亡。

只瞩目科技与财富的繁华，却忽略了他们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。

前不久，到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的白分之七十。

比较而言，我们某些企业管理人员热衷于把企业搞的跟监狱一样，动辄上监控，上考勤，实在是搞不明白他们想做什么。

妖气冲天

对人的管理，1.要让人有积极性(想做)，2做事要有方法(会做3.培训人(更会做)

夹心

管理的核心是对人的管理, 通过对人的管理达到做好事情; 所以概括的讲
,管理的本质就是透过众人把事情做好!

dfwqwe

有道理，说的再好再多，最后落到实处的应该还是人。

锤子

非常同意楼上的看法，其实管理不管用什么方法或方式，最终还是要落实到人的头上。就是把人性中无条理、无约束、懒惰性等等，引导至一条道上，让其各归其位、各谋其政。

神甫

管理就是对人的管理,让合适的人在合适的时间在合适的位置做合适的事情!