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5S管理改善革新分析

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1#
发表于 2011-11-6 05:25:10 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

项目

步骤











R
初期大扫除
R
找出不易清扫的地方并制定对策
R
找出污染源并制定对策
R
维持、固化
R
标准化、改善

R
按照必要和不必要进行分类
R
彻底清除不要的东西
R
对必要物品进行分类并研究放置方法
(按照使用时间和使用目的的不同)
R
重新审视并制定规则
(区分和划线)

R
收拾不卫生的东西
R
找出有害健康的环境
R
我们自身的卫生活动

R
将4S形成习惯;
R
遵守工作场所的基本规则。


我们身边要保持
1)
没有垃圾、污垢;
2)
只放有必需的物品;
3)
视觉感到很舒服的状态。
1)
可以在更短的时间内进行扫除;
2)
随时能够取出必要的物品;
3)
员工富有朝气,健康地从事劳动。
1)
不会发生脏污,不制造脏污;
2)
规则制度明确,并严格遵守;
3)
我们每个人的劳动都有意义,并自主进行行动。

1)能够保持良好的状态
2)改善欲望高涨,希望做得更好


1)
确定时间彻底的实行;
2)
保持良好的状态(每天积累);
3)
扔掉时不要心痛可惜。
1)
在指定的时间内进行高密度的4S活动;
2)
物品的放置标识清晰,易于看懂;
3)
心中经常想到改善,“要做得更好”。
1)
动手进行改善才能取得成果;
2)
规则由我们每个人参与建议进行制定;
3)
遵守规则。

1)始终都有明确的目标
2)经常挑战更高的目标


1)
没有垃圾和污渍;
2)
仅仅留下必要物品;
3)
所见之处都很整洁。
1)
用更短的时间做完扫除;
2)
必要的物品可以立刻拿到手;
3)
工作环境正逐步向明快,健康的状态转变。

1)不会出现污垢,不制造污垢
2)规则制定清晰明确,并得以遵守
3)始终能够体会到劳动的意义和乐趣
4)全员能够自主行动,


1)
扫除进行困难,花费时间;
2)
不清楚那里有什么东西;
3)
环境对身心产生不良影响。
1)
进行了多少次扫除还会脏起来;
2)
规则没有确定下来,不是所有人都知道,没有被遵守;
3)
仅仅按照指示、命令做事情;
4)
干的时候极不情愿。
1)仅有行动,没有计划
2)活动没有能够形成习惯



维持整顿的效果;明确责任划分;防止危险发生。

区分工作区域和通道;标示通道区域;标示物品的位置、放置方法;标示危险场所。


[ 本帖最后由 zt5656 于 2008-4-5 10:19 编辑 ]
3#
 楼主| 发表于 2011-11-6 05:25:22 | 只看该作者
那是乱码
水平有限,没有做好技术处理
还清凉解
2#
发表于 2011-11-6 05:25:16 | 只看该作者
:cool: 图形是这么回事 !
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