（请教）公司现状如何改变？

天上云

公司是一家新办的企业，在前期研发方面投入了很多了，也得到了不少国家专利。在产品的某些方面，在业内来说得到了创新突破。
因为产品是属于高新产品，价格上比传统产品更为昂贵（但在整个性价比上还是有优势的）定单非常少。所以最高管理层关注焦点在销售上。
公司很多流程，工艺并不完善，个部门衔接非常混乱，不清楚自身的岗位权责。我来这公司之前，公司有请一家机构来做9000培训，还准备5月进行第三方审核。可我发现后，现有的体系写得非常泛，根本没有可操作性，也无法指导作业。有心想帮助修订下，可管代说，先放一下，不急，大不了推迟第三方审核。
如果定单多了，在公司这样的状况下，那不是更手忙脚乱，忙中出错了？这样产品的质量如何保证？
头好痛，准备想找最高管理者沟通下，如果再这样下去觉得做的真的很没意思。
你们有什么好的意见，请教下小第，谢谢了！

孤星伊人

同意楼上的，在公司内，除了你自己，其它的你什么也改变不了。

蓝臭臭

LZ多心了

你是个下层

记住：执行力

记得余世维的课程有提到：员工在想老板想的问题（公司怎么了），主管在干员工的事（具体就不说了。。。），老板在管主管管的事（这个订单怎么做成这样了）。

恶性循环啊~

做好自己的本职工作吧！

小小子

如果真的想要做9000的话,那你就将现有的体系推倒重建,前提是你自己必须要有足够的能力,这样你可以将现有情况反应给你的老板,不是管代,从你所说的情况来看,你们的这个管代并不是真正意义上的管代.如果你的老板真的同意你的看法了,可能你与管代之间会有矛盾哦.这一点要考虑.
我看过好多的公司做9000请外面的机构来做培训,都是做假的,不可能教会公司里面的人,你想想要是都教会了,他以后还有生意吗?而且那些人的能力也是参差不齐啊.所以你要是真的想做的话,首先是要理清你们公司的运作流程,写出符合具体操作的程序.

清风瘦马

你还好啦~我的跟你的相似，我是跟上头沟通过了，但现状仍然不变.........这才头痛啊！

天上云

ＬＥＤ的研发＼生产＼销售，当然需要那些文件．

想做预防，可首先连管理都完善不了，怎么形成预防？

我苦闷啊．

神甫

你们是做什么产品的，是否需要那些文件，还要品质是从头开始，第一步就要做到位，质量是先前预防，不是事后解决