如何将生产线的问题真实的Highlight（IPQC职责）

dfwqwe

在线做IPQC发现问题后不Highlight.
原因：1.每天发现的问题就两个方面Workmanship and ESD问题，觉得都是一些老问题重犯，记了也没必要，

2.每天巡检，面对的是相同的人，记了问题以后就要得罪人，很难为情。





请教前辈如何使IPQC将生产线的问题真实的Highlight或发现更多的问题。

dfwqwe

在我們公司workmanship指的是人為LOSS，如未按SOP作業等

沸水

workmanship 是不是设计缺陷,有没有防呆,SOP规定的是否详细,作业员有无品质意识,制造对品质的重视程度都和这个有很大的关系....
ESD 重在预防,每天有测试吗?有没有地方存在安全隐患......

dfwqwe

請問DX現在是怎麼處理的，有什麼高見沒。

為了這個問題我近來都很頭痛。有問題上問說都是些老問題，沒問題上面又說產線真的有做得那麼好嗎？下面巡檢的人員我也不想對她們要求太嚴厲了

月之逢

我的情况和你的差不多,作为IPQC的上级管理人员,应取得高层的支持,
防止生产时因人员,机器,材料,工法,测量等因素引的变异,减少批量不良的产生,
IPQC首件和巡检时应依照不合格品控制程序进行处理,看不合格品是物料方面,还是工艺方面,或是其它,
不合格所属缺陷是哪一类?如果涉及到产品安全和主要功能,会引起客户投诉和抱怨的问题一定要改善,否则要求返工,如果属于轻微不合格影响不大,则和制造部沟通要求下次生产改善,做好控制,不过IPQC的工作确实是有点四处救火的感觉，要依实际情况灵活处理了！