供应商管理真难

小卡

发点牢骚
本司有一家供应商，产质量量做的差的不能再差，经常是毛废率达到30%。但是迫于客户的交付要求，你又不能退他货。（就这一个供应商，没有开发第二家）现在搞的他拽的要死，让他们过来处理问题还有三番五次的邀请，发过去的品质通知他们都不回复，甚至你打过去的电话他们都不接，发过去的邮件都不会。。。恶性循环。。。
不知道该怎么管理。。。
开发第二家供应商又不现实。。。
客户是老大，现在供应商又是老大。。。
唉。。。
做品质的人怎么办？？
产品出了问题第一个找的是我们，产品交付不出来第一个找的还是我们。。。
做品质人难，做一个国企品质人更难，做一个有责任心的国企品质人是难上加难。
PS：我将供应商的不要产品自己收下来了，准备卖掉捐到灾区。心里平衡了一点。。。

小猪带套

这种损失只有你一个人看得到吗?有没有将这些情况报告给老板？
将这些来料情况加上你收集的数据统计，原因分析反应给老板，我想他会做考虑开发第二家的事了！

五哥

8楼的说的对，扣款。

不大不小的事情，难搞的没人处理。
把质量合同拿出来，猛扣/猛批退，让厂商的最高主管来处理。
把制造/客户等影响的成本/工时都算出来。
不配合，不改善 ，把事情搞大，再狠点，向公司法务部提出起诉， 搞死他。

别说没和他签质量合同

孤独的鱼

这个好办，根据供货业绩，从他的货款里面扣钱呀

南天一柱

适当的时候，可以使用苦肉计，放任可控品质事顾的发生，最多追究一下管理责任，能够把问题暴露，引起领导们的重视就是我们的胜利了。

南天一柱

不知你们开发第二家供应商的难度在什么地方？通常情况下，在独家供货时都会遇到这种情况。我的经验就是说服老板，开发新的供应商，给老板讲独家供货的不足之处。

红色多瑙河

你把供应商不要的产品卖了,他们会跟你们公司要钱的

唐诗

何止国企是这样，我们私营企业也有这样的，
2楼那个倒是个好主意，不过也有点难度，想想就他一家，肯定是别人有那个关系，要另开一家比较难！不然我想早就有人钻这个空了。

大板牙

国企也是讲责任制的，谁的责任谁买单。
国企是讲关系网的，搭上关系的都是网里的人。
国企是要推卸责任的，供货品质不好，供应商管理的人要小心了。

不知道你们的水有多深，不敢乱下妄语。劝一句：多动脑，多保重！

快乐的老鼠

意见：从自己公司分一部分人出去创业，就做你们需要的产品！